——山西冀中金晖公司万峰矿严抓煤质管理工作纪实

今年以来，面对煤炭市场持续低迷的严峻形势，山西冀中能源集团金晖公司万峰矿全面强化煤炭质量管理，严格过程控制，确保了煤炭质量的不断提高，为完成上半年经营指标奠定了坚实的基础。

面对严峻的市场形势，探索发展之路

2012年以来，受外部经济环境影响，煤炭需求萎缩，产能过剩，市场低迷，煤炭价格持续走低。在内部条件方面，万峰矿煤炭赋存条件差、埋藏深，压力大，煤层薄，断层多，夹矸厚。在内部管理方面，去年上半年，该矿对煤质管理重视程度不够，过断层措施不很得当，采煤设备选型也不对路。上述因素综合影响，致使生产、机电事故多，原煤产量低，设备磨损严重，材料、配件消耗大，入洗费用高，原煤质量差。去年上半年，原煤灰分高达55%以上，原煤精煤回收率不足20%，库存原煤9万吨，销售严重受阻，产品没有市场，上半年营业收入仅5997万元，企业出现亏损，生产经营受到严重影响。

新的领导班子成立后，多次召开会议，研究破解企业发展的突破口，分析研究内部存在的问题及症结所在，深刻认识到，煤质问题是导致该矿效益低下的最根本问题，因为煤质不是一个孤立的问题，煤质不好是因为采掘时把矸石参进了煤中，采掘设备割矸石会使采掘设备事故率加大，大大降低了生产效率，增加了材料消耗，加大了成本。通过分析，把大家的思想统一到，抓好煤质是万峰矿实现增产增收、降本增效、摆脱困境的唯一出路。

以技术做支撑，完善煤质管理措施

一是优化设备选型，为提高煤质提供硬件保障。金晖公司万峰矿现有1207和1109两个回采工作面，其中1207为主采工作面。该工作面原用380型采煤机组，机组截割功率低，不太适应万峰的复杂条件，更致命的是该机组最低采高为1.75米，而该矿煤层平均厚度为1.50米，采矸多，严重制约着该矿原煤质量的提高。为此，该矿于今年5月份更换为710采煤机组，采高可控制在1.65米,实现了采煤机与综采支架、刮板运输机之间相互配套，为降低采高、减少采矸提供了设备保障，有效地提高了生产效率，同时也提高了原煤质量。

二是制定措施，减少过断层采矸。该矿煤层构造复杂，断层多。以前采煤过断层时，大多情况下，都是靠采煤机采矸硬过，矸石全部被割碎，采出的矸石全部混入煤中，经过地面加工筛选也无法检出，致使所生产原煤含矸率高，生产、机电事故多，材料配件消耗大，设备磨损严重，既影响了产量，又增加了成本，同时也降低了煤质。为解决上述问题，该矿专门制定措施，明确规定，过断层采取放炮的措施把岩石崩下，再进行割煤，采出的矸石通过地面振动筛和风选加工进行筛选外排，杜绝了把岩石割碎到井上也无法检出的现象，有效降低了原煤中的矸石含量，同时也提高了生产效率，降低了成本消耗。

三是优化设计，合理定位采高。技术科在采掘工作面的设计中能够充分考虑地质构造对煤质的影响，根据煤层的起伏变化程度，合理确定采高为1.6-1.8米，采高随起伏度变化而变化，最大限度的增加煤炭采出量，减少采矸量，为保证煤质提供了基础保证。有断层时，顶板都较破碎而且煤层松软，制定了跟顶割顶板过断层的措施，避免了漏顶，保证了正常生产。

四是完善地面加工手段，把好煤质最后关口。由于原煤硬度较低，煤炭通过皮带运到井上后大块几乎不存在，该矿及时将原来的筛孔为50mm的振动筛更换成筛孔为35mm的振动筛，大大减少了原煤中的矸石含量。在回采工作面遇到断层时，由于毛煤中小砟块儿仍然较多，对于振动筛无法选出的￠35以下的砟块，及时通过风选机进行排矸处理。

五是完善检测手段，反馈利用煤质信息。 2012年10月份，按照公司要求，该矿建立了煤质化验室，该化验室装备、人员配备均较为齐全，采制化人员经过培训，比较全面掌握了煤炭的采样、制样、化验以及浮沉试验技术，做到了对井上井下的煤炭及时进行采样分析，并做到了每天按时上报煤质化验结果，使公司能够及时掌握煤质情况，对入洗煤加工结算提供了结算依据。与此同时，对于煤质出现变化时能够及时采取有效措施，用于指导生产，防止了煤质下滑的现象发生。煤质大幅提高时，及时向公司汇报供领导决策，据此调整原煤价格，有效维护了企业利益。

以制度做保障，严格煤质考核

为了提高煤炭质量，该矿成立了以矿长为组长、各副矿级领导为副组长，各有关部门的正职为成员的煤质管理机构，统一协调煤质管理工作。制定了《煤质管理规定》、《回采工作面采高与推进度控制管理办法》等煤炭质量管理制度，对设计、回采、掘进、运输、地面加工等各个生产环节的煤质管理及考核奖惩均有明确具体规定。

该矿调度室在安排布置生产任务时同时能够对煤质提出严格要求，根据工作面设备规定了具体的采高标准（710行采煤机采高不得超过1.65米，380型采煤机采高不得超过1.75米），每天安排专人到工作面排采高，并根据规定现场开票兑现对现场直接人员的奖惩。各采煤单位严格按照规定的采高进行作业，凡超高采矸部分按两倍采矸量扣除责任单位当日产量，直接联挂单位结算工资。

按照调度室每天的采高报表，工作面采高在规定高度以下，对当日的机组司机和验收员、各奖励50元，跟班队长奖励30元，超过规定采高5公分以内，对上述人员不奖不罚，超过规定采高在5公分以上，对当日的机组司机和验收员、各处罚50元，跟班队长处罚30元。机头机尾几个架子必须与巷道随顺，采高控制不在此限，过地质构造等特殊情况，由技术部门现场调查确定采高。所有奖罚当日由调度室开票认可，月底由财务科现金结算。

回采单位都能严格执行煤质管理制度，自觉采取采掘作业规程中提高煤质的措施，做到机组不割顶、不割底。同时，在回采作业时，及时、超前拉架，控制顶板流砟现象。对于超标准割顶底板，过断层不按规定放炮处理，直接割砟过断层的及其他违反煤质管理规定的现象，一经发现要对区队领导进行处罚。

掘进工作面基本上能够做到煤矸分装分运，严格背好顶板，杜绝顶板流渣现象。巷修队卧底挑顶作业的杂物严禁进入煤流系统，通过轨道排矸，是该矿煤质提高的根本保证。

在煤场管理方面。对副井提升的劣质煤，单独存放，单独销售处理，确保了商品煤质量的稳定。

上半年，该矿拿出14万元奖励基层的有功人员,对责任单位及个人罚款达5万元，增强了各单位煤质管理的责任意识，极大地调动了全矿煤质管理工作的积极性。

该矿上下通过共同努力，从井下到井上，从生产到辅助，真正把煤质管理工作放到了重要位置，严格把好煤质的每一道关口，使煤炭质量有了较大提高，取得了较好的经济效益。今年上半年，商品煤产量完成37.26万吨,比上年同期增加了17.07万吨；原煤制造成本完成331.12元/吨，比去年同期降低了206.88元/吨；原煤灰分由去年的55%以上，今年二季度降到45%左右；原煤精煤回收率也由去年的不到20%，今年上半年提高到40%左右。经测算，由于煤质的提高，与上年同期相比，煤质增收3000多万元；与年初预算相比，煤质增收1800多万元，已经成为金晖公司万峰矿效益提升的主要增长点。