【管理创新】这家选煤厂“五同步”全程写实跟班制,值得借鉴

2020-06-22

2月底以来,马头洗选厂认真贯彻落实峰峰集团推广的“五同步”全程写实跟班制,通过“五同步”切实从一道生产工艺、一个工种、一个岗位全程写实跟班做起,精准剖析,查问题、补短板,排查隐患,截至目前,领导跟班已完成24个班,排查各类问题48条,各类隐患45条,合理化建议38条,有效夯实了安全管理基础。

 
作业成本法在这家选煤厂应用后,有3大管理成果

2020-06-01

煤炭行业虽然在一定时间内保持着整体平稳运行,依旧是我国能源的重要组成部分。但是当前面临的产能过剩问题已愈加严峻。煤炭行业的传统管理理念是高速投入、粗放管理,但是在这种模式下带来的经营压力、产品低质难以实现可持续发展,需要向精益化管理转型。神东煤炭集团通过合理降低成本、利用自身优质资源和较好的自然条件及先进的煤炭核心技术进行流程优化,实现了“定制化生产、个性化服务”的目标。

 
【他山之玉】在煤泥中“淘金”

2020-05-08

“目前,我们洗煤过程中产生的煤泥能够有效控制在5%左右,保证压滤机处理量和效果最佳化运行,实现了煤泥全部上仓配煤,一季度净增效益240万元。”4月24日,山东能源龙矿集团大恒煤业洗煤厂副主任朱同杰谈到煤泥创效项目给企业带来的回报时,显得兴奋不已。

 
峰峰集团“标煤制”考核在煤质管理中的应用

2020-05-07

峰峰集团生产的原煤80%以上是经内部选煤厂洗选加工后进行销售的,所以原煤质量的好坏直接影响企业的生存和发展。如何通过合理配采,加强生产过程中的煤质管理,提高原煤质量,进而减少矸石的无效运输和洗选,减轻选煤厂矸石带来的环保压力,最大限度地降低煤炭加工成本,对提高峰峰集团煤炭生产的质量和效益有着重大意义。2018年,峰峰集团根据本企业的实际情况,在煤质管理上谋创新,在广泛调研的基础上,创新推行“标煤制”科学考核体系,让企业在降本增效中实现高质量发展。

 
洗煤生产过程中有必要细节化管理吗?

2020-03-10

在严峻的煤炭市场形势下,洗煤行业的利润空间在逐渐缩小,如何降低成本、提高洗煤效益,建设低耗、高效的洗煤厂是整个选煤行业共同关注的课题。近几年,煤炭企业的生存更加艰难,下游产业钢铁、焦化厂限产,精煤价格受限;但同时环保压力增加,环保成本大幅提高,为了生存,让洗煤企业在生产上的投入不得不缩手缩脚,无法向前几年一样大刀阔斧的改造,必须在原有的生产工艺基础上做文章来保存企业的活力。

 
【见贤思齐】选煤厂“三违”(不安全行为)查处管理制度

2019-11-29

各班组:为认真贯彻落实国家“安全第一,预防为主”的安全生产方针,强化现场安全管理,减少和消除“三违”行为,为安全生产创造良好的工作环境,做到有章可循、有规可遵,实现安全生产,根据公司制度结合我厂实际情况,特制订本制度。一、适用范围本制度适用选煤厂、班组。同一违章不接受二次处罚。二、“三违”的识别1、“三违”的概念“三违”是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。2、违章指挥的识别⑴违章指挥:是指违反国家的安全生产方针、政策、法律、条例、规程、标准、制度及生产经营单位的规章制度的指挥行为。⑵违章指挥的原

 
【他山之石】某选煤厂2020年工作规划这样编制

2019-11-01

2020年,选煤厂将以集团公司、矿年度工作会会议精神为指导,认清当前企业发展形势,理清工作思路,进一步解放思想、提升境界,激情担当,紧紧围绕“一个中心、两条主线、三个要素、四个平台”开展工作,以问题为资源,加强学习型洗煤团队创建,认真分解各项指标,并制定有力措施,确保各项工作任务的顺利完成。一、紧紧围绕安全生产这个中心以安全生产,实现洗煤效益最大化为中心,实施精煤战略,加强洗煤过程管控,构建精细化洗煤管理体系,围绕这个工作目标,将生产指标按月、按天、按班进行分解,并找出选煤厂生产中的短板、瓶颈等制约

 1
内部市场化|选煤中心职工学会“精打细算”

2019-10-22

持续宣传引导转变思想观念“降成本就是增工资,人人都是经营者、岗位都是利润源……”这些内部市场化经营理念,在实际推进中让中煤大屯能源选煤中心的每位职工,都亲身感受到了内部市场化带来的观念变化。自从内部市场化推行以来,该选煤中心始终坚持转变观念就是实现内部市场高效有序运作的前提,并根据中心实际制定了《内部市场运行管理考核办法》,把彻底转变职工观念作为首要任务,不间断的利用班前会、工作间隙给职工讲解内部市场化,把内部市场化建设相关理念、主要目标、工作进度积极向职工宣传,让职工们由刚开始实行内部市场化时

 
6594字揭开选煤厂托管运营的神秘面纱

2019-10-10

甲方:×选煤厂乙方:×选煤技术有限公司甲乙双方本着互惠互利和平等友好协商的精神,就×选煤厂托管运营的有关事宜达成以下协议:1.托管运营范围乙方托管运营的工艺系统范围为:从受煤坑下给煤机开始,洗后产品至产品堆放场地、矸石至矸石仓、煤泥至煤泥卸载点为止的全部选煤生产系统,包括:浓缩车间,变配电室、集控室等与洗选系统相关的、必要的辅助生产设施。托管运营工作的主要内容有:生产运行、劳动组织、设备维护(含大修)、系统操作、现场管理、技术改造等全部生产过程。2.托管运营后甲乙双方的职责2.1甲方的工作职责2.1.1负责

 
【聚焦】洗煤公司:专注技术领先 打通“极致分选”路径

2019-09-09

日前,与中国矿业大学联合打造的硕士研究生(矿物加工工程)卓越工程师培养实践基地在洗煤公司举办了揭牌启动仪式,标志着洗煤公司在推进校企联合产学研战略合作方面又开辟了一片新天地。而这,仅仅是洗煤公司以技术先进引领“极致分选”,实现提质增效的一个缩影。今年以来,洗煤公司以“确保集团整体效益和洗煤创效价值最大化”为价值导向,立足专业化、集约化发展,瞄准工艺和设备效果最佳,多维度发力“铺路架桥”促进技术进步,保证技术指标先进性,为实现“极致分选、协同调优”目标打通路径。秉承匠心标定“分选法则”在洗选行业有

 
某选煤厂综合部部长述职报告

2019-09-06

我是选煤厂综合部部长×××,综合部主要承担选煤厂材料配件、人事劳资、行政办公、教育培训、计划管理、体系管理、生活后勤以及其它涉外管理等诸多工作,是选煤厂的“不管部”。生产、机电、安全专业以外的工作,基本都由综合部来承担。建厂两年半来,我认真践行×厂长所倡导的“天道酬勤,厚德载物”和“知难而进,迎难而上”的核心价值理念,力求适应600万吨矿井型选煤厂对综合管理工作的要求。我本着“做事进一步天宽地阔,做人退一步海阔天空”的工作原则。一、全力以赴,做好材料配件和人事劳资工作材料配件和人事劳资工作是综合部重

 
这17问,是选煤厂生产经营的大学问

2019-09-04

本文很短,也很精炼,但带给人的思考确可以很远很远……一、工艺确立、设备选型、安装流程衔接、调试技术方面1.如何根据煤质、地理地形诸多因素确立选煤工艺、设备选型,做到工艺安装合理完善?2.如何监督检验施工、安装方的工作程序和施工质量?3.如何鉴定选煤设备的安装质量标准?4.如何正确合理的进行选煤厂设备的单机试车和联合试车工作?5.如何完美编写切合本厂生产实际的三大规程《岗位责任制》、《安全操作规程》、《技术操作规程》,做到人性化管理,科学经济作业?6.如何科学合理地安排布置好生产岗位人员?7.如何做好生产

 
潞安集团建中国最大的喷吹煤基地,选煤要做贡献!

2019-08-20

一、潞安要建设中国最大的喷吹煤基地1、潞安煤的特点及用途煤种:潞安集团本部煤种主要有瘦煤、贫瘦煤和贫煤产品品种:主要有混煤、精煤、喷吹煤、洗混煤四大煤炭品种。整合煤矿煤种有气肥煤、焦煤和不粘煤。潞安集团本部产品主要特征:煤质特征可概括为五低、三高、三好。五低:精煤、喷吹煤灰分低,精煤灰分小于9.5%,喷吹煤灰分小于11.00%;硫低,各品种硫均小于0.50%;磷含量低,在0.01-0.03%之间,碱金属含量低,K和Na总含量在0.12%左右;弱爆炸性,返回火焰长度一般≤20mm。三高:热值高,混煤、喷吹煤发热量(应用基低位发热量)55

 
选煤厂低老坏怎么整治?这家公司给出如下方案

2019-08-14

北京中煤煤炭洗选技术有限公司针对近年来各类检查发现的“低老坏”现象行为进行梳理,列出清单,加大考核和处罚力度,开展“低老坏”专项整治活动,为公司高质量发展保驾护航。《“低老坏”专项整治活动方案》活动时间2019年6月1日-2019年12月31日活动主题树立高标准、根治老毛病、改掉坏习惯活动步骤一、自查自纠、细化措施(2019年6月1日-6月30日)各厂组织对近年来各类检查中发现的“低老坏”现象、存在的常见问题、共性问题和重复性问题进行梳理,同时坚持问题导向,找准“低老坏”发生的根源,召开专题会议逐级分解落实,对清单中所列

 
晋能集团三大洗选基地基本情况

2019-08-12

一、煤炭洗选现状2009年山西省资源整合煤销集团作为整合主体整合煤矿163座,总矿井数量多达165座,矿井地域覆盖山西省10个地级市,点多、面广。煤种涉及除褐煤以外的烟煤、无烟2大类13小类,产品用途以冶金、动力、化工用煤为主,形成以大同、朔州、忻州为主的动力煤,晋中、太原、临汾、长治为主的冶金煤及以晋城、阳泉为主的化工煤三大基地。随着煤矿建设的不断推进,截止2019年初已建成的生产矿井66座,总产能7345万吨/年,集团公司矿井入选的选煤厂仅有33座,设计入选能力6285万吨/年,其中自建选煤厂20座、设计入选能力4740万吨/年,

 
山西汾西选煤系统“抓两头、管中间”打造新高度

2019-08-05

山西汾西矿业集团公司现有10座选煤厂,原煤入选能力3530万t/a。除介休洗煤厂400万t/a跳汰系统外,其余各选煤厂均采用重介旋流器生产工艺流程。主要生产主焦煤、肥煤、瘦煤、1/3焦煤以及副产品。主焦煤产品内在品质优良,以其强粘结性、强结焦性、高热强度和高流动度的焦化特性享誉海内外。在配煤炼焦中起着骨架煤作用,是全国乃至世界的优质品牌炼焦煤,“晋柳王”系列煤炭产品以其资源稀缺性,独有的产品洗选特性、先进的洗选加工工艺,被冶金、煤炭业界誉为“煤中黄金”,产品畅销国内大型钢铁、焦化企业。“抓两头,管中间”管理实践,

 
山煤集团选煤厂面临2大技术难题

2019-07-31

一、洗选系统概述1.各选煤厂简介截止2019年5月底,山煤集团公司共有选煤厂12座,设计入洗能力2920万吨/年;分别分布于山煤集团公司的晋北、晋东南以及晋南各矿区。其中正常运营的选煤厂10座,设计入洗能力为2120万吨/年;建设中的选煤厂2座,设计入洗能力为800万吨/年。1.1生产选煤厂⑴经坊煤业选煤厂设计生产能力为120万吨/年,选煤厂总投资6400万元,为矿井型全资选煤厂,采用自主运营模式。采用无压三产品重介旋流器+浮选的分选工艺。产品结构主要为贫瘦精煤,产品主要用作炼焦配煤。⑵经坊国华选煤厂设计生产能力为180万吨/年,选煤厂

 
晋煤集团本部8座选煤厂的基本情况是这样的

2019-07-19

晋煤集团本部现共有8个选煤厂,均属于矿井选煤厂,各选煤厂建制原为矿内部科级单位,2013年8月改为副处级单位

 
阳泉煤业集团的洗选发展规划是这样的

2019-07-17

截止2018年底,集团公司选煤厂数量达到22座,总的处理能力7940万吨/年,末煤洗选能力3010万吨/年,品种煤生产能力1360万吨/年,电煤生产能力5000万吨/年

 
这4个技术难题是同煤集团33座选煤厂亟待解决的

2019-07-08

同煤集团煤炭洗选工作随着企业的不断发展而逐步壮大,目前共有选煤厂33座,设计洗选能力1.86亿吨

 
山西焦煤集团28家选煤厂希望在这3个方面突破

2019-07-03

一、山西焦煤洗选业基本情况山西焦煤公司最早的选煤厂始建于1956年,集团公司组建以来,兼收并蓄,融合发展,选煤业有了长足的发展。(一)洗选能力建设了一批现代化选煤厂,洗选能力得以快速增长。新厂的建设坚持高标准起步,从项目规划起就致力于建设为本质安全型及优质高效选煤厂,厂型建设趋于大型化。同时已有选煤厂结合实际情况进行改扩建,生产能力得以扩大。太原选煤厂入洗能力扩大到400万吨/年,辛置选煤厂入洗能力扩大到335万吨/年,新阳选煤厂入洗能力扩建至600万吨/年,新峪选煤厂入洗能力扩建至500万吨年,李雅庄、回坡底、贺

 
市场化|大屯选煤中心:突出效益导向 激发职工活力

2019-06-27

根据公司内部市场化工作部署,结合选煤行业的特点,按照“第一批示范引领、第二批借鉴推进、第三批快速赶上”推进思路,有序开展内部市场化工作,到2018年底,选煤中心6个主体生产单位已经实现“四全”,即:全面实现上线报工,全部实现“日清日结”,全面实现月工资线上兑现,全面实现单轨运行。做到了“每项奖罚有支撑、每笔收入有来源、每个数据有依据、每项津贴有规定”。突出效益导向以“突出经济效益导向,激发凝聚职工活力”为着力点推行内部市场化,按生产精煤量结算人工工资,按生产精煤量结算磁铁矿粉、浮选药剂、电力和生产水等

 
渝新南桐洗选厂:在“四个字”上功夫 努力完成既定工作目标

2019-06-07

一季度,渝新南桐洗选厂紧紧围绕公司总体发展定位,结合厂“224”工作目标,精心部署、统筹安排,在“提、要、增、控”四字上下功夫,一季度入厂原煤38.34万吨,生产甲精13.81万吨,乙精2.21万吨,电煤8.85万吨,矸煤1.04万吨,圆满完成了安全生产目标,实现了产销平衡。提,强化生产技术管理,大处着眼小处着手提产率。该厂一方面在原有生产考核指标基础上,将产率与入洗原煤灰分进行挂钩考核,倒逼生产运行中心重视生产技术小指标的管理,确保精煤产率稳定。另一方面,通过精煤泥回收系统的改造,提高浮选效率;采取将精煤稀介段精煤振动

 
肩并肩,宁煤洗选南征北战!

2019-05-08

两家人变一家人,怎样融?如何变? 且看宁煤洗选的南征北战!

 
神东洗选中心2019年工作这么干!

2019-05-06

一、2018年主要工作成效体现在哪几个方面?答:一是从严治党深入推进;二是安全环保不断改进;三是生产运营均衡高效;四是机电系统平稳运行;五是经营管控持续增强;六是科技创新再创佳绩;七是内部管理不断深化。二、2018年商品煤完成多少万吨?其中品种煤完成多少万吨?商品煤发热量是多少大卡?实现利润多少亿元?答:洗选中心商品煤完成18558.8万吨,超计划258.8万吨;转龙湾完成商品煤491.67万吨,超计划91.67万吨。品种煤完成3132.62万吨,超计划82.62万吨。商品煤发热量5480kcal/kg,与年初预算指标持平,较原煤提高270kcal/kg。自

 
选煤厂专业化运营公司管理模式探索

2019-05-05

陕西煤化选煤技术有限公司(以下简称“陕煤选煤公司”)是陕西煤业化工新型能源公司的二级单位,主要从事选煤厂生产运营、选煤设备维修与备品备件加工、选煤厂建设指导与调试、选煤技术人员培训等业务。

 
这14点选煤心得,常温常新

2019-04-05

不论干选、湿选、重介选(亦属湿选),作为一个从事选煤的技术人员和工人都应该认真学习,尽可能的去掌握它。

 
 1
四点,让这家选煤厂各项指标创新纪录

2019-04-01

今年以来,山东能源枣矿集团新安煤业公司选煤厂该厂机电事故率为零,各项指标创出新纪录。选煤厂党支部书记李敬军说,“这一切成绩的得来,多亏来了个实干担当的好厂长。”

 
 509
它是中国选煤人不能忘却的记忆,如今再逢春

2018-10-29

本文发表于2017年12月的株洲新闻网上。时间虽已过去一年,但株洲选煤厂承载的选煤记忆和二次发展的再度逢春,却让我们充满温暖。12月15日,寒风刺骨,株洲洁净煤股份有限公司(以下简称“洁净煤公司”)的铁路站场,从北京来的中铁特货铁路运输专列到达。这一次,卸下的不是一吨吨乌黑的煤,而是一辆辆崭新锃亮的“北京现代”小汽车。“每天至少有一个专列到达,从北京、天津、保定运来的‘现代’、‘长城’商品车,经铁路运至株洲,再从这里公路运至省内的各个4S店。未来还有奥迪、宝马等商品车也将在这里集散。”“洁净煤公司”战略发展

 
寺河矿出煤不见煤 选煤人干了这些事!

2018-10-26

晋煤集团寺河矿深入贯彻落实集团公司发展新要求,坚持走“减优绿”发展之路,选煤厂储煤场地全封闭工程按期完工并投入使用,绿色矿山建设步伐再进一步,为建设“美丽晋煤”增添动力。“产煤不用煤、出煤不见煤”,这是衡量绿色矿山的两项关键条件。产煤不用煤是寺河矿在多年前就已实现的环保目标,而随着该矿煤山封闭加盖工程的完工,该矿真正实现了出煤不见煤。原来黑色的煤山不见了,一栋美观大气的建筑拔地而起,成为矿区里的一处新景观,寺河矿也从原煤生产到对外运输实现了全封闭。围绕生态环保工作新形势、新任务,寺河矿准确把握发

取消
  • 首页
  • 分类检索
  • 购物车
  • 客服中心
  • 会员中心