2016年，面对煤炭行业低增长、低效益、低价格的新常态，准能集团选煤厂以价值创造为目标开展科技创新工作，推动持续创新和先进技术应用，打造数字选煤，向科技创新要效益。

就数字化选煤建设，选煤厂通过对标，充分借鉴其他单位的先进经验，通过调度整合、集控升级、打造电子化信息平台等手段，不断提升选煤厂的自动化、信息化水平。

推进调度管理系统整合升级工作。整合准能选煤厂与哈尔乌素选煤厂的调度室，实现两厂的实时运行状态监视；完善两厂工业监控系统，建立故障报警体系与视频监控的联动，一旦故障点报警，则该视频画面立即呈现在指挥屏上；将生产指挥系统、安全监测系统、视频监控系统整合到一个平台上，实现联动响应；整合车间集控系统；完善设备保护和安全装置，建立设备故障诊断系统，增加设备震动传感器、温度传感器，实时反馈设备的震动、温度等异常情况，及时调整生产方案；将部分手动设备升级为自动设备，提高现场自动化水平，减少运行人员，将富余人员充实到其他岗位，降低人工成本。

充分利用电子信息化平台提升效率。去年，选煤厂根据车间日常工作需要，建设集设备管理模块、材料管控模块、班务管理模块、培训系统模块为一体的信息化平台，并在哈尔乌素选煤厂试点运行，收到良好效果。今年逐步推广完善电子信息化平台，依托信息化平台规范生产任务管理，收集生产管理数据，提升工作效率。下一步，将在实际运用中不断积累基础数据，持续优化信息平台，达到降本提效的预期目标。即：利用设备管理模块优化设备维护、保养管理，减少故障成本；利用材料管控模块，将材料消耗量化到班组，完善班组经济核算工作，提升成本管控精细化水平；利用班务管理模块整合班组的基础管理工作，降低班组长的内业负担，提升班组建设品质；利用培训系统模块，实现培训教学数字化、视频化、考试网络化。

今年，选煤厂充分发挥11个劳模创新工作室的带动作用，建立科学合理的科技创新激励机制，把创新工作贯穿到各项工作中，致力于提升选煤厂自动化、信息化水平，开启全员创新的新局面。