虽然托管运营有诸多的优势，但是事物都是有两面性的。这种服务模式也存在着一定监管难度和风险。我们希望客户方全面的理解了所有的潜在问题和风险后，再一起友好协商，寻找解决办法，避免在今后的运营中出现问题。可能的问题及风险如下。

1、技术性风险

①原料煤来源的稳定——原煤的煤质条件及入洗量的保证，是很关键的一个因素。如果选煤厂自身的工艺系统不能适应复杂的原煤来源，后续的产品质量就很难保证。入洗量不足也将直接影响到产品的产量，产量少当然利润就少。具体该由谁负责，需要在事前约定，避免出现问题后再扯皮，即影响生产，又影响合作关系；

②产品检验、监督的标准及执行方式——这个双方一定要共同对产品进行验收、共同监督，要有统一的标准和双方都接受的执行方式，避免出现因为标准不统一、执行方式不一致出现的各种问题；

③劳动定员及人事管理——承包方的角色及职责需要实现明确，并且承包的人事权利也需要实先和客户协调好，避免在日后的生产中出现人事调整不愉快的情况；奖惩制度一定要明确；

④安全及事故责任——这个是重中之重。目前，国家已经将安全提升了前所未有的高度，如何保证生产管理人员的安全，如何保证工厂的安全，如何应对环保问题等都将给运营方和客户带来很大的挑战，双发需要充分合作，相互理解，一起解决这些难题。具有丰富的管理经验的公司有能力从容应对这个难题。

2、政策性风险

国家及地区对各矿区煤炭企业的整合有可能会将运营承包的合作关系解除。应对这个问题就需要与国家相关部门长期深入沟通，了解政策发展方向，为可能出现的不确定性因素做好准备。

3、客户风险（运营承包的年限）

如果采用参股的创新模式，就基本上消除了这个风险。

4、管理及信息不对称风险

如果投资者和选煤技术公司在一起合作选煤厂投资及运营项目。那么投资者会因为专业领域跨度大，就会面临诸如：难辨别选煤厂的管理效率是否合理、不清楚现场的决策是否具有优化的可能、很多生产管理及产品的关键信息难以快速获取等风险。

幸运的是，因为科技的发展，现在这个问题已经有了很好的解决方案：在选煤厂上一套“选煤厂智能化系统”。该系统具有“实时、在线”的特点，能够让管理者和投资者随时、随地通过互联网或者手机对选煤厂进行远程监控；强大的信息挖掘及信息存储分析系统能够方便管理者随时查阅各类生产报表和数据；该系统还具备独特的“决策支持功能”，通过对数据的分析能够提供给管理者对生产过程的优化建议，提前报警功能能够减少各类故障和事故的发生概率。另外，该系统能够自动生成各类报表，包括日报、周报、月报等，并根据管理人员的级别分别、定时发送关键信息，让管理者能够更好的掌握选煤厂的运营动态。这些都能有效的帮助选煤厂实现更好的管理效益。