在邢台矿洗煤厂，提起“革新狂人”靳彦彬的大名真可谓无人不知、无人不晓。1984年参加工作以来，他几十年如一日，默默无闻的奋战在洗煤厂的生产第一线，在实践中积累了丰富的经验，许多小革新、小发明、小改造、金点子在该厂挖潜增效中发挥着重要作用，尤其他的针对半地下原煤仓的清仓法，令人无不交口称誉。

邢台矿洗煤厂的半地下仓，外形尺寸为方仓，仓储能力为7000吨，用于存放本矿生产原煤，本矿原煤经主井提升后直接进入到洗煤厂半地下仓。半地下煤仓在粘连严重的情况下仓储容量大大减小，仓里有煤却放不下来，不适应本矿原煤生产需要，不仅影响到主井出煤，而且严重影响洗煤厂的生产效率，制约着生产任务的顺利完成，因此需对原煤仓进行定期清理工作，半地下仓在给煤机进行维修时也需要进行清理。清理半地下原煤仓工作不仅工作量大而且安全要求很高，以往的大清理都安排在检修期间，一般需要20—30人，最多时用人达到百余人。清理人员轮番作战，分批身系安全带下到仓内用镐刨、用锨挖，清理，劳动强度极大，需要大量的人员倒替工作。同时还要时刻担心堆煤垮塌对人造成的威胁，非常危险，稍有不慎可能造成人身事故。

针对原始清理原煤仓所带来的巨大工作量，调度室主任靳彦彬经过长期的工作积累以及实践，勤加观察思考，首创了水力清理半地下原煤仓的先进工作法，该工作法高效、快捷、简便，解决了困扰清仓的大难题。具体步骤为：

1、利用循环水水管从半地下原煤仓上方对仓内顶部原煤和仓壁粘连部分进行预先浸润，使原煤之间的粘性变得疏松，也使原煤与仓壁达到脱离粘连的效果，为下一步作业打好基础。

2、用水枪冲击煤仓溜煤口底部，使堆煤逐层自行垮塌、下泄。此方法简单易行，大大减轻了工作强度，达到了“四两拨千斤”的效果，不用安排人员进入仓内工作，从而杜绝了人身安全事故的发生。

靳彦彬首创的先进工作法实用性强，避免了人工入仓所带来的许多不可控危险，安全系数高，且只需3-5人一日就可完成普通工作法20-30人3—5个工作日的工作量，极大地减少了清理人员的劳动强度，并且效率高、效果好，能够保证洗煤厂生产的顺利进行，为洗煤厂多洗煤、洗好煤奠定了坚实基础，进而为保证全年生产任务的顺利完成做出了贡献。