一、团队愿景

煤中选精品 车间创一流

二、团队目标

围绕凤凰山矿、选煤厂中心工作，实现“1·2·5·3·0”。即：

“1”：全力打造一支团结协作、执行高效的员工队伍。

“2”：重点围绕“干部作风转变、员工素质提升”两项任务，全面树立车间良好形象。

“5”：突出抓好形势任务教育、思想政治工作、安全宣传教育、人才队伍培养、增收节支创效五项重点工作，努力提高车间整体工作水平。

“3”：切实保障车间安全生产、效率效益、文明稳定。

“0”：实现安全零事故。

三、具体措施

1、加强班子建设，转变干部作风。坚持“工作从严要求、生活从严要求、学习从严要求”的原则，严肃党内政治生活，严格执行“一课三会”等制度，不断强化理论武装，提高车间管理人员综合素养。加强对管理人员的党风廉政教育，落实党风廉政建设责任制，加强日常监督和考核。持续巩固党的群众路线教育实践活动成果，塑造干部“管理过硬，作风过硬”的良好形象，以实际行动促进工作实效。

2、加强正面引导，认清形势任务。紧密围绕职工当前形势下的各种思想认识，合理引导职工心理预期，针对性开展思想政治工作；强化网络舆情监管，引导职工正确表达诉求；深入宣传贯彻集团公司“两会”和凤凰山矿五届三次职代会精神，扎实开展“五讲五增强五促进”主题教育活动，提高职工认识水平，明确当前目标任务，以实际行动推动车间各项工作。

3、强化责任落实，保证安全生产。坚持“安全是效益，安全是幸福”的理念，通过量化安全生产目标，明确管理人员、班组长和岗位职工工作职责，确保安全保障措施落实到位。坚持“稳质量，提回收”的原则，严格按照煤炭产品质量标准，加强煤质过程管控，保质保量完成生产任务指标。

4、注重创新创造，提高工时工效。坚持“降成本，增效益”的原则，按照选煤厂以“三一”促创新的要求，加强小改小革创新，降低职工岗位劳动强度，提高生产效率；制定《车间检修工效管理制度》，提高机电设备检修质量和效率。

5、注重员工培训，培养复合人才。完善职工培训管理制度，创新培训形式，合理安排培训计划，注重现场实操培训，不断提高职工个人专业技术和岗位作业熟练程度。结合人员结构，逐步建立起长期的一带一、一帮一，一学一、一赶一的师带徒运行机制，并利用矿、厂技术比武等平台，加强对机电检修人员专业技术的培养和训练。

6、引深“三对三比”，凝聚团队力量。加大对选树出的标杆职工的宣传力度，并按照《选煤厂关于持续深化“三对三比”活动的实施方案》，认真开展好选标、立标和对标活动，逐步提升员工综合素质。在坚持党员干部每人每天一件好事的常态工作上，激励和带动身边职工开展好每人每周一件好事活动，并加强队风队训、家风家教的宣传引导，营造风尚。