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石板选煤发电厂打出材料管理“组合拳”时间：2015-04-10 川煤达竹公司石板选煤发电厂对材料管理重拳出击，发挥职工、车间、工厂三个主体层次以及个体和集体的作用，打出材料管理“组合拳”。 第一拳：加强个人工器具管理。该厂对个人工器具的配备、领用、使用年限等都做出了明确、详尽的规定。小到六角扳手，都根据钳工、电工、车工等不同工种的使用频度，给定了不同的使用年限，若因保管使用不善，造成丢失损坏，一律按原价乘以使用年度对应系数赔偿。 第二拳：做好车间材料管理。该厂对车间所用材料下达了具体预算指标，并按节超额的30%进行奖惩，其中管理层占30%，操作层占70%。该厂还向有检修任务的车间分别下达了修旧利废目标，年终按修复后价值总额的20%奖励车间。不能修复但有剩余价值的废旧材料必须上交，由厂统一让售，按让售额的一定比例奖励车间;若未上交，按当期让售价值进行赔偿。 第三拳：整合全厂人力、物力资源，做好重难点配件的修复和闲置设备管理。该厂成立重难点配件修复技术攻关小组，组合全厂各专业技术力量，对车间修复有难度的材料备件，进行攻关;对闲置设备、材料进行调剂，盘活企业资产。 |
