今年以来，山西焦煤西山煤电屯兰矿选煤厂深入开展修旧利废、回收复用、增收节支活动，努力提高生产效率。

山西焦煤西山煤电屯兰矿选煤厂结合生产经营实际，制订出台了强化经营管控22条措施，进一步细化经营指标，严格管控措施，方方面面开展增收节支。开源，该厂以市场需求为导向，优化生产组织，充分做好各煤种的配比入洗工作，提高生产效益。根据市场情况利用外购，内调原煤入洗、配销等方式，充分释放洗选能力。按照铁路保效益、公路保生产、内部市场调节矿厂库存的思路，积极与铁路运输部门、山西焦煤两级集团公司调度、山西焦煤销售总公司、山西焦煤公路物流公司协调、沟通，千方百计争取铁路运力，保证公路销售，为实现均衡稳定生产提供运力保障。继续推进优质高效选煤厂建设，加大技术改造力度，洗煤在岗职工效率比去年提高200吨/人。

该厂大力开展修旧利废、回收复用活动，强化物资消耗定额管理，严格交旧领新制度，严格设备的使用、维护和检修管理，狠抓设备预防性检修，加强设备检修监管，对设备的鉴定和验收进行严格把关，提高设备检修质量，降低新设备的投入量，减少修理费用支出，确保全年配件费、材料费比上年分别降低10%。加强用电管理，按照生产需要，合理开停设备，避免“大马拉小车”和开空车现象，降低电耗，杜绝电能浪费。合理组织错峰生产，利用“峰谷”电价差，降低电价。加强用电考核，严格控制外转供电，杜绝私拉乱接现象，全年电费支出比上年降低5%。此外，该厂加强可控费用管理，严格执行山西焦煤两级集团公司“三公经费”的相关规定，从严审批各类费用，招待费、差旅费、办公费、福利费、培训费等费用控制在年度计划内，超支部分等额核减工资总额，使可控费用在上年基础上压缩20%。