近日，山西焦煤霍州煤电云厦白龙矿业选煤厂开展了为期三个月的专项整顿活动。

该厂从干部作风、安全检查、生产组织、职工行为、原煤调运、煤场作业、煤场监管、煤质运销八个方面分系统进行全面摸底排查整改。全面推行煤场封闭式管理，杜绝违章指挥，规范干部业务保安行为。杜绝违章操作，规范职工岗位作业行为。消除现场安全隐患，创优安全生产工作环境，确保现场安全生产动态达标。要求各单位认真吸取事故教训，搞好业务范围内的安全生产工作。

该厂要求，保证每天有一名厂领导值班。严格执行走动管理，严细厂级、科级、车间（队组）、班组的走动管理细则，把办公地点放在现场一线，把干部值班和带班分离管理，把走动区域范围划定，保证各级干部除跟值班外，每天现场走动时间不低于4小时。规范科队长请销假程序，要求请假期间必须保持24小时通讯畅通。安全检查由厂领导带队，各级管理人员参加，对原煤系统瓦斯、煤场、矸石山等区域进行全覆盖安全检查，实行“四不两直”安全动态检查达标管理。严格召开检修会、确定检修项目，确定等级、集中审批、现场巡查、考核兑现的程序。严格按照外运车皮计划及时调整开车、停车等工作。突出非正常作业和临时作业项目的管控。充分发挥厂领导、科、队（车间）管理人员的监督职能作用，从台账记录、制度执行、检查监督入手，查处职工在动态作业过程中存在的与规程、措施、制度不相符的习惯性做法，纠偏不规范的人和事。把“抓‘三违’、查隐患”作为管理人员下现场的一项主要任务和工作业绩考核的主要依据。对查出的问题，该厂以安全专项检查通报的形式落实责任单位限期整改，并跟踪落实整改情况。该厂要求各单位举一反三，警钟长鸣，针对存在的问题开展自查自纠活动，建立隐患警示记录，确保将隐患消除在萌芽状态。截至目前，查出的8条隐患及讲评会上提到的26条问题、3条建议现已全部整改完成。