今年以来，棋盘井洗煤厂立足当前，主动出击，从严从细做实安全生产工作。

树立“四种意识”。该厂将红线、责任、风险、规则“四种意识”贯穿安全生产管理全过程，根据上级精神，制定了提高“四种意识”的管控目标和规定，并严格履行。      完善安全生产责任制。该厂进一步明确各级领导、部门以及员工在体系建设中的职责，将安全生产责任分解落实到车间、班组、岗位，从管理人员到一线员工，层层有责任，人人有指标。

加强重大隐患排查。根据“突出重点、分级管理、分类实施”的原则，该厂进一步完善隐患逐级排查制度，完善安全生产重大隐患排查治理挂牌督办制度和考核办法，严格执行隐患问责制，对重复隐患和人为隐患严肃追查，加大处理力度，杜绝重复隐患与人为隐患发生。

定期开展风险预控管理体系内部审核与管理评审工作。对审核出现的问题，制定切实可行的纠正措施，分管领导负责分管业务内问题的跟踪落实，推进风险预控管理体系不断完善与持续改进。加强对外委队伍和基建项目的安全监管。该厂进一步修订外委单位管理制度，完善基建项目安全管理机制，按规定和需求配备业务管理和安全管理专职人员；严格审查外来施工队伍及施工人员资质，严把准入关。加强危险性作业的安全管控。该厂进一步修订了危险性作业安全控制程序，完善作业许可管理制度；各单位加大了《岗位标准作业流程》的培训和推广应用，使员工熟练掌握作业中的危险源和风险，真正做到上标准岗、干标准活。

深化应急救援预案的编制评审及落实。强化预案及演练方案培训，组织开展“双盲”和现场处置方案演练，提高员工的应急处置和自救互救能力。

进一步加强机电安全管理。完善并严格贯彻落实各项机电管理制度，明确包机责任，加强机电设备的检查、维护和保养，做到机电设备综合完好率达标，努力降低设备故障率。

持续加强班组建设。切实做好班组长的选拔、任用、培训、考核工作，发挥好班组长一线安全生产直接指挥者的作用；加强对班组安全员的培训，充分调动群安员、青岗员的主观能动性；充分发挥班前会作用，每班组织员工开展每日一题、危险源辨识与风险评估工作。