为实现资源枯竭型矿井转型发展，开滦集团以所属荆各庄矿为核心组建开滦矿业工程公司，搭建煤炭生产矿井专业化服务产业平台，充分利用品牌、技术和管理优势，对外输出煤矿生产管理、技术和队伍，探索五种运营和盈利模式，积极开拓外埠市场，促进开滦集团转型发展。

一是煤炭生产矿井整体托管。在采矿权、所有权、利税关系和隶属关系不变的前提下，对有托管意向矿井的合法资质、生产能力、实际产销量、资源状况、开采范围、安全生产系统、财务状况等方面进行全面调研，在确保拟托管矿井为合法煤矿基础上，与托管矿井所有权主体签署托管协议，明确托管原则、托管目标、托管范围、托管程序和托管费用，由开滦矿业工程公司组织技术、管理和劳务团队对托管矿井生产运营实施全面管理，并按照定额或定量方式收取受托管理费用，从而实现互惠互利、共同发展。

二是提供专项生产技术服务。开滦矿业工程公司运营过程中，通过资本积累和发展，积极发挥平台作用，联合资源优势投资者组建专业化运营公司，开展矿井掘进开拓、机电设备拆装公司、专业化的技术或劳务输出等。通过提供专业化的煤炭生产服务和技术咨询服务，向矿山企业收取工程费用和咨询服务费用，扩大企业营业收入，提高企业盈利能力。

三是提供成建制劳务服务。开滦集团荆各庄矿虽然生产规模在逐年缩减，但通过对外输出仍然保持着技术和管理过硬的基本队伍，开滦矿业工程公司在充分利用这些基本队伍的基础上，吸纳开滦集团有效资源，根据社会市场需要，培训专业生产技术队伍，以劳务输出的方式向社会市场提供专业劳务服务，以收取劳务费用方式增加企业收入和盈利，安置和转移企业人员。

四是探索技术、管理资本化形式。随着企业采矿成套技术的完善、专业化技术的成熟及专利技术的应用，管理能力能为企业创造高于社会平均价值的价值，在对技术、管理进行合理价值估值的情况下，以技术、管理出资的方式，使企业技术、管理转变为资本，获取资本收益。

五是开展对外合资合作。随着煤矿合作信息的不断丰富，开滦矿业工程公司能够更加便利的获取优质资源信息，在开滦集团允许授权和支持的前提下，积极开展对外合资合作，增加集团经济总量。