今年年初以来，焦煤公司牢固树立“煤质就是效益、煤质就是工资、煤质就是饭碗”的理念，建立健全源头监管、过程监督、结果监控、考核导向“四位一体”全面质量管控体系，多措并举提高煤炭质量。前5个月，该公司原煤发热量每千克同比提高143千卡，块煤率同比提高1.89个百分点，创造经济效益超过8000万元。

狠抓源头监管。该公司坚持从设计入手保煤质，不断优化采煤工作面设计，根据煤层厚度合理分层和控制采高，防止出现底分层回采时因煤层过薄而被动采矸；加大采掘现场管理力度，狠抓顶板控制，监督落实采掘工作面排水、防止顶板淋水，抓好底板注浆改造，保证原煤质量稳定；严格火工品定额考核，降低火工品消耗，提高块煤产率；完善煤矸分运系统和运输转载环节防破碎设施，实行煤质保障设施挂牌管理，减少块煤破碎，切实提高原煤质量。

严格过程监督。为稳步提高煤质，该公司加大对生产、加工现场监督检查力度，所查煤质隐患由被查单位正职、分管副职按规定收购，促进现场煤质管理；规范煤炭产品检测，加强洗选加工过程检查指导，保证产品质量合格稳定；建立装车计量复磅制度，确保数量准确；执行外运装车班组、车间、质检三级质量验收，强化装车质量管理；推行商品煤质量预警机制，加强产运销沟通与协调，合理安排销售；加快对用户和销售部门意见响应速度，及时解决问题。

注重结果监控。实行煤质异常分级汇报和约谈制度，增强矿井狠抓原煤质量责任感；优化煤炭产品质量监管方式，发现问题及时采取控制措施，确保产品质量合格稳定；对出现煤炭商务纠纷的单位，由本单位对责任部门、责任人按照相关规定进行处理，并将处理结果报煤质中心备案；对出现煤炭质量事故的单位，由煤质中心组织追查，对责任单位、责任人进行处理，取消当月煤质指标和煤质管理工作质量标准化奖励，并扣罚责任单位30%的煤质结构工资。

抓实考核导向。该公司煤质考核细则规定，原煤发热量较计划每千克提高100千卡，奖励矿井10%的煤质结构工资；较计划每千克降低100千卡，扣罚20%的煤质结构工资，最高奖罚煤质结构工资达60%；块煤率较计划每提高或降低1个百分点，相应对矿井、选煤厂奖励或扣罚5%的煤质结构工资，最高奖罚煤质结构工资达20%。同时，大力推行按发热量折计原煤产量、热值定价、块煤加价、低质煤没收制度，极大地调动了各单位加强煤质管理的积极性。