今年以来，神宁集团太西洗煤厂以“深化全面预算管理年”活动为契机，全面推行“成本包干制”，在修旧利废、节支降耗、费用管控等方面算细账，确保整体效益实现最大化。

责任“包干”促节支。进一步加强库存物资管理，完善交旧领新制度，定期开展工作清仓利库、物资供应月度达标活动，合理调剂、利用库存材料，提高库存物资的周转率，有效降低储备资金;定期对各车间材料成本使用情况进行统计、分析和考核，积极开展“修旧利废”活动，实行修旧利废价值鉴定，规范修旧利废帐卡物台帐，完善修旧利废奖惩考核机制，定期举办修旧利废现场对标观摩活动，截止目前，厂以实现修旧利废150万元。

细处着手控成本。优化“峰、谷、平”用电比例，优化生产系统设备启停顺序，加强生产组织衔接，减少设备空转和无效运转，及时根据季节变化，调整室外照明时间，做好电力成本管控。加大洗水管路、供水管网的维护保养力度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，积极采用滴灌、喷灌等节水灌溉技术，加大二分区污水处理系统运行管理，利用处理后的中水作为生产系统的补加水和洒水降尘用水，提高中水利用效率。利用回收的铁路车皮脏杂煤作为干燥炉、采暖锅炉的燃煤，降低干燥炉、采暖锅炉的中煤使用量。

规范管理保执行。深化“七项”费用管控，进一步规范“七项”费用支出标准和预算、审批、支出流程，建立和完善支出有标准、超支有考核的管控机制。对各类接待用餐、会议费、差旅费及公务用车费用的使用标准进行完善与统一，进一步规范办公设施、办公用品的配备和信用管理，加强废旧、闲置办公设施的维修利用，有效调整现有设施的配置和利用，充分利用集团公司0A系统和厂务系统，推行无纸化办公，杜绝材料浪费。