转眼间2017年已经过去一半，在这半年里调度室全体职工，齐心协力完成组织上安排的各项任务。自我感觉我们努力了也付出了，虽然离标准相差很远，但我们还会继续不断努力提升。

一、加强产品质量管控

进入2月份以来，针对产品质量波动大，原煤内灰不稳定的情况，我们利用每日班前会，加强调度员产品质量意识。先从思想上找短板，再从操作上找不足。严格树立质量意识，积极和技术部配合，根据技术部出台的“选煤厂生产作业指导书”要求和领导的指导，先将粗精煤灰分调整在10.00—12.00%左右，再调整主洗密度，保证精煤灰分的稳定。

为了使浮选尾矿数据及时有效地传达到现场，让浮选司机更好地了解尾矿数据，在浮选岗位增加了一块黑板，及时将尾矿数据准确传达浮选岗位。

二、雨季“三防”的开展情况

五月份雨季来临，根据×××煤发（2017）200号文件精神，制定了2017年雨季三防工作计划，规划各部门职责。积极开展领导组对厂区、山体护坡、避雷设施、地线、应急物资等隐患排查工作。

针对综合楼排洪沟淤泥堵塞等大型工作，我们组织厂领导、部室人员进行义务劳动排除隐患，减少生产车间、检修车间的工作压力。其它项目以四定项目形式下发各责任部门整改，并跟踪落实。

三、提升应急反应，合理安全处置突发事故

在生产过程中随时都会出现机械、电器、生产堵压和外来因素影响生产。为了安全有效的处理事故，在每日19:30交接班班前会上，先由当班调度员说清事故的起因、事故处置过程和汇报过程，从事故过程中找出问题的所在，然后大家共同讨论制定防范措施。其实我最担心的是，发生事故后调度员去现场，调度留一个操作员又要接电话，又要协助现场操控设备，就怕他（她）思想不集中出错。所以在每次分析完当班事故后，都要嘱咐操作员在协助现场处置事故启停设备时必须严格听从现场调度员的指令。

四、存在的问题及防范措施

1、产品质量管控还需要加强。针对702灰分时高时低，及时了解井下工作面储煤情况，合理准确调整生产系统，特别是粗精煤灰分的管控和浮精灰的及时准确传达，使702均灰能稳定在10.50%—10.70%之间。

2、在学习文件精神方面的欠缺。过去总把工作放在现场，忽略了上级文件的学习，形成了只会低头拉车、不会抬头看路，丢失了工作的大方向，迷失了目标。下一步要养成学习上级文件的习惯，明确工作思路，领会工作目标。在上级组织的指引下更好地开展工作。

3、继续加强调度员的应急预案培训，提高调度员应急能力。今年我们每月组织调度员培训应急救援预案，经常利用班前会，共同与调度员进行事故的讨论、分析，结合厂内实际情况定出处置方案。今年新增加了瓦斯、一氧化碳相关内容。

4、现场技术革新方面，还要继续不断探索。以减轻职工劳动量为起点。以现场实际操作困难为目标，以创先增优降低成本为方向，不断推进革新过程。到兄弟单位走走看看也是激发小改小革的潜力，2013年11月26日我和刘厂长外出学习参观了×××集团他们的现场标准，对我有很大启发。回来后的第三天，厂里分两批次，组织班组长以上管理人员参观学习。第二年厂里的现场标准化就提到一个新高度。

5、综合楼房顶漏水。2016矿工程队给重新烫顶，但是效果一直不佳，漏水点没有彻底解决。下一步，在雨季来临之前继续汇报主管领导和相关部门抓紧解决，或与现有主厂房施工队伍协调专业工程技术人员，现场制定合理有效处理方案加以解决。

下半年的安全生产工作依然艰巨，我会加倍努力，不断提升自身素质，取长补短，团结队友，积极向上，用实际行动认真完成各级领导交办的任务。