1月31日，汾西矿业集团公司2018年选煤工作会在汾西矿业洗煤厂召开，集团公司党委常委、董事、副总经理刘路矿出席会议，并作《坚守底线、锐意进取、攻坚克难、提质增效，为打造汾西选煤工作新高点而努力奋斗！》的工作报告，回顾总结2017年汾西选煤工作，剖析当前工作存在的问题和不足，安排部署2018年汾西选煤工作。集团公司副总师杨毛生，汾西矿业洗煤厂厂领导郭文俊、罗建国、王进、赵力强、武日刚，集团公司选煤处负责人许铁卫、煤质处负责人魏高等领导，物资供销公司、设备管理中心等处室负责人，孝义公司分管选煤负责人，以及汾西矿业集团公司各选煤厂负责人、分管安全质量标准化、分管机电负责人参加会议。

【划重点】

集团公司党委常委、董事、副总经理刘路矿在会上作《坚守底线、锐意进取、攻坚克难、提质增效，为打造汾西选煤工作新高点而努力奋斗！》的工作报告。

为了便于大家学习领会，下附报告精神解读。

◇2017年工作回顾◇

过去的一年，汾西矿业集团公司选煤系统在公司党政的正确领导下，以党的“十九大”精神和习近平总书记系列讲话为指导，认真贯彻山西焦煤“11236”和集团公司“13666”行动战略，围绕“保生存” 行动目标，坚守安全、环保、经济运行三条底线，以“精煤生产”为工作重心，以“安全生产”为基础保障，以“全面安全质量标准化管理”、“选煤厂清洁生产”和“对标管理”为主要手段，以季度安全质量标准化检查、动态督导检查、专项会诊为重要抓手，通过规范管理制度、强化过程管控，充分发挥“管理、监督、考核、指导、服务”的职能，完成了大量工作任务，选煤事业平稳健康发展。

1、抓好基础建设，强化现场管理，实现了安全生产零事故。

2、以各项检查考核为手段，促进选煤系统提质增效。

3、积极开展对标管理工作，主要指标不断优化。

4、重视环保工作，选煤系统健康发展。

5、合理利用集团公司自有资金和技术力量，为选煤系统添砖加瓦。

6、开展技术交流，加强业务培训，互相学习,共同提高。

7、关注选煤重点工程、技术改造，积极督促推进工程进展，确保安全完成。

工作中存在的问题和不足

一是大多数选煤厂入洗原煤灰分高于国家规定的40℅；

二是部分选煤厂存在质量过剩问题；

三是各选煤厂质量标准化工作开展不均衡；

四是各选煤厂技术指标和“选煤四耗”有差距；

五是部分选煤厂环保不符合要求；

六是选煤设备材料配件存在供应不及时和质量不稳定问题；

七是个别选煤厂由于建厂时间长存在设备设施老化等问题；

八是专业技术人员短缺，与选煤生产需要不匹配；

九是领导干部责权利不统一。

◇2018年工作安排◇

2018年是党的十九大开局之年，国企改革将迎来新机遇，煤炭价格日渐趋于理性，炼焦煤优势逐渐凸显，集团公司契约化工作有效开展，我们选煤系统将紧跟集团公司发展战略，完成好精煤产量，提高效率，实现安全和经济效益双丰收。

2018年主要经济技术指标计划

安全目标

杜绝重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故。

精煤计划产量

1340万吨（炼焦煤1265万吨，洗混煤75万吨），其中：存量矿井1220万吨，资源整合矿井120万吨。

技术经济计划指标（一厂一策）

备注：水峪电耗1季度8kw.h/t原煤，2季度开始7.2kw.h/t。双柳，新厂投运前介耗2.0kg/t原煤、浮选尾矿灰分65%、煤泥灰分60%，投运后介耗1.8kg/t原煤、浮选尾矿灰分70%、煤泥灰分65%。中兴煤泥灰分，配洗2#煤时65%、无2#煤配洗时60%。

全面推行契约化管理

◇2018年工作思路◇

以党的十九大精神为指导，认真贯彻两级集团公司安全工作会及职代会精神，以“打造选煤工作新高点”为目标，以“立足五项工作”为主线（五项工作为：立足安全生产的基础工作；立足全面安全质量标准化的基础工作；立足基层、基础、基本功的“三基”工作；立足“降本增效”的效益工作；立足提高领导干部的综合素质），以“抓两头、管中间”为抓手（两头指入洗原煤质量和洗煤产品的数质量，中间指洗煤“四耗”和安全质量标准化工作），深化、细化洗选加工管理，最终达到集团公司选煤精细化管理水平提升和增加企业经济效益的目的。

2018年重点工作安排

强化责任，狠抓落实，实现选煤系统安全运行。

要提高各级人员的安全责任性。

要提高设备实施的安全性能，即消除“物的不安全因素”。

要做好隐患的消缺工作。

要狠反现场“三违”。

梯队管理，整体推进，实现选煤系统全面安全质量标准化及清洁生产的均衡发展。

秉要执本，合理组织，狠抓入口管理，以契约化管理为手段，实现选煤厂高产高效。

加强管控，优化结构，狠抓出口管理，以产品考核为手段，实现选煤产品零过剩。

要从生产管理上下功夫；

不断优化生产工艺，生产合格产品；

加强质量管控；

要优化产品结构。

精打细算，开源节流，强化选煤“四耗“管理，提升企业降本增效的能力。

以点带面，点面结合，打造数字化综合管理平台，稳步推进智能化选煤厂建设工作。

目标管理，动态控制，全面加快推进选煤系统“重点工程”建设。

刚性约束，激发活力，全面推行选煤系统契约化管理。

让我们紧跟汾西矿业集团公司发展步伐，常怀感恩之心，立足基层、基础、基本功的“三基”工作。扑下身子，撸起袖子，锐意进取，开拓创新，为全面完成今年的各项工作任务而努力奋斗！