传统观念中的洗煤：傻、大、黑、粗，煤泥水横流，这根深蒂固的印象总是很难从人们的脑海中彻底删除。

但是，面对我国供给侧变革，随着环保形势不断深入与发展，终将波及全行业，邯郸洗选厂地处京津冀、2+26地区，生存地位岌岌可危。怎么办？

我的回答是：建立洗煤行业新业态！

第一篇  美丽的邯选  美丽的家园

一、邯郸洗选厂风貌

二、企业变迁

一组图片讲述了：一座历经半个多世纪，新中国自行设计、自行安装的第一座大型选煤厂——冀中能源峰峰集团邯郸洗选厂在二十一世纪发生的“聚变”。邯选厂始建于1956年，1959年12月25日正式投产，占地面积42.3万平方米，现有固定资产19893万元；全厂共设就五大车间、机关四部一室及五大外埠事业部，全厂在册职工833名，其中：各类专业技术人员116人，1名教授级工程师，23名副高，26工程师，13技师。通过近十年三轮四大工艺改造、十大工程建设，实现了洗选规模、技术装备的双升级，“数字高效，生态森林”选煤厂展现了“煤中见美，美中高效”的新境界。通过近两年在市场中摸爬滚打，在全国洗选行业率先运营外埠洗煤厂。这些变化集中体现在：

（一）洗选规模不断攀升

（二）洗煤工艺引领国内新水平

（三）洗煤指标不断创出历史新水平

数量效率保持在94%以上，介耗0.35kg/t原煤，油耗0.15kg/t原煤，电耗7.9kw.h/t原煤。

（四）管理方式实现质的飞跃

从注重于感情维系的企业管理模式到程序化、制度化、人性化管理模式，再升华为以“邯选新时代，美丽新家园”为核心的“大家”文化管理模式。

（五）企业形象发生了天翻地覆的变化

（六）职工素养得到了前所未有的提升

从行为粗俗、不懂规矩、衣衫不整到今天颇具一定品位。

（七）企业环境达到了职工体面工作的高标准

三纵三横六条主干道、五园六区、三大广场用整洁舒适优雅美丽，静静迎送着职工上下班或匆忙或悠闲的身影，让八方来客如游弋于江南水乡，置身于宽敞明亮现代化的机场大厅，由衷的感叹“美伦美奂的新邯选”。

（八）困境中闯市场挣钱弥补职工收入

注册邯郸市瀚轩选煤技术服务公司，外埠运营七座洗煤厂。2016年,入洗原煤177.56万吨，营业收入3125.44万元，职工收入908万元，人均收入1万元。2017年1-9月份入洗原煤158.8823万吨，营业收入2160万元,职工收入1847万元；从2013年7月到2017年9月累计入洗原煤678.86万吨，营业收入11854万元，职工收入9091万元。

三、企业荣誉

邯郸洗选厂生产的“邯选牌”十级冶炼焦精煤获得河北省名牌产品，获得了中国煤炭加工利用协会优质高效选煤厂、行业级质量标准化选煤厂、优质高效选煤厂厂长、全国煤炭工业“大家文化”品牌和改革开放35周年企业文化竞争力优秀单位等荣誉称号。

第二篇  扩宽视野绘制蓝图  目标引领企业发展

一、初级阶段蓝图

——建设数字高效生态森林选煤厂，引领全国煤炭洗选行业新水平

2007年至2016年，我们审时度势，绘就了我厂长足发展的宏伟蓝图。从企业发展战略、企业中期规划、年度目标到企业治厂方略，目标体系层层深化、相互衔接，形成有机整体。

我们的蓝图分为三部分：2007年到2014年为初级阶段蓝图，2015年转型跨越发展、2016年“十三五”发展规划。

年度目标：坚定不移地完成集团公司下达的年度目标

治厂方略：以重塑厂风为中心的组织人事调整，以规范管理秩序为中心的企业制度建设，以改革分配机制为中心的生产管理流程再造，以吸收先进技术为中心的扩能改造，以强化执行力为中心的企业日常管理，以外抓原煤调运、内抓设备管理为中心的生产体系组建，以刷新环境、提升素质为中心的企业文化建设，以为员工解决难点、热点问题为中心的和谐企业建设。

二、转型发展阶段蓝图

——多元化综合发展好企业

2007年绘制的企业发展目标体系，经过10年的艰辛努力，已经圆满实现。我厂再次站在新的历史起点上，将以更开阔的视野，更大的勇气勾勒出更高层次的发展蓝图，提出更高的行动目标与纲领。

构筑“多元化”发展格局，践行“生产、运营、教学”一体化大型选煤基地建设方案，展现“精简高效，生态环保；内精外强，跨越发展”新成果。遵循市场规律，用改革激发活力；文化塑造形象，用品牌赢得机遇；谋求企业又好又快发展，谋求职工收入的结构性增长。

三、十三五规划

（一）指导思想

深刻领会党的十八届四中全会和中央《关于深化国有企业改革的指导意见》的精神，贯彻落实集团公司《全面深化改革推进企业稳健运营工作方案》，按照“做大做强外埠：细分市场，精准定位；多元突破，谋求新高。做足做精内部：精简高效，生态环保；优化产出，国内一流；做实做优队伍：技艺精湛，协同配合；培育美德，创造价值。”的总要求，依靠改革、创新两轮驱动，挖掘“大家文化”品牌内生动力，构筑“洗煤主业精，现代服务业强，现代物流业专”的产业布局，不断实现企业发展与职工预期的高度融合。

（二）总体目标

生产能力：“十三五”末，实现原煤入洗量1050万吨（本部250万吨以上，外埠800万吨以上）。

精煤产量：540万吨以上（本部产量137万吨以上，外埠400万吨以上）。

外部营业收入： 1.0亿元以上。

奋斗目标：带领邯选人走向共同富裕、共同提升人生境界的新征程，到“十三五”末，实现200名职工自养。

（三）未来发展

谋划企业多元化转型发展构架，夯实百年老店未来产业布局。

1、内部精煤生产主业

洗煤规模250万t/a，就业人员500名（包括机关、后勤服务在内）。

2、外埠洗煤厂运营业

运营洗煤厂6座以上，洗煤规模800万t/a，运营收入1.00亿元，内部就业人员300名，外部用工200名。

3、洗煤关联行业

（1）投资建材行业。利用我厂闲置的厂房和邯郸市惟德煤炭洗选有限公司洗选副产品矸石和尾煤，投资相关绿色综合利用建材行业。

（2）洗煤备件制造业。洗煤备件制造提高现有滤布生产车间产能，推进筛板制作项目建设，到2018年销售覆盖河北、山东、山西洗煤厂。生产洗煤专利设备把获得专利的絮凝剂添加系统、击打器、管式在线除杂器等转化为拳头产品。

4、仓储物流业

（1）利用厂区大量闲置土地以及10KM自营铁路资源，为一些大型商城配套仓储物流业。

（2）利用厂区闲置厂房，引进投资发展电子商务。

5、现代技术服务业

（1）定制生产精煤商业运行模式。

（2）定制生产配煤商业运行模式。

（3）新建洗煤厂试运行调试技术服务商业运行模式。

（4）洗煤厂技术咨询服务。

（5）引进高新技术。

6、现代服务业

（1）养老服务业。利用生活区公寓楼、工会楼、医院楼、148套周转房，发展生态养老，配套发展生态采摘农家乐服务业。

（2）社区养老业服务中心。为空巢老人提供清洁、做饭、采购、业务代办等上门服务，拓展未来养老服务新领域，引领社区养老新方向。

7、房地产业

19#、202#老家属院的地处邯郸市商业中心地段，利用天时地利人和的先决条件，开发房地产，一楼可做商铺出租。