薛红伟，上湾选煤厂机电车间副主任，设备维护检修“能手”、工程师，曾获得公司先进工作者、优秀共产党员、洗选中心技术能手等多项荣誉称号。

2007年，刚刚毕业参加工作的薛红伟，来到了上湾选煤厂开始了他人生的第一份工作，直至今年已经过去了13个年头。他也从一名普通员工“熬”到了车间副主任，要说这怎么熬的，全靠他独创的“三点控制法”，从安全、员工自身及创新想法三个方面出发，创建出最符合班组特性的管理办法。

控安

薛红伟为了改变以往枯燥的安全培训形式，迎合新媒体时代信息传播特点，与班组员工一起制作了诙谐有趣的“安全警示表情包”。利用表情包的高频使用、高辨识度、高速传播，将安全文化与诙谐有趣巧妙结合在一起，言简意赅的短句搭配，鲜明的形象，第一时间被每位员工记住并互相传播。

此外，他还组织员工拍摄“事故案例微视频”进行安全培训。以身边案例为原型，通过自编自导自演，制作成“事故案例微视频”。微视频中清晰地分析了事故原因及事故教训，并结合岗位实际，总结经验，提出意见建议，增加了培训的趣味性，提高了安全培训效果。

变革培训方式的同时，他还加大了培训的考核制度与激励政策。不达标者与表现优异者都会受到他的“亲自接待”，前者是狠狠的批评还要在绩效工资中进行考核，后者是狠狠的竖起大拇指，极尽赞美之词夸个没完。

他常说：“安全为天，在我的班组里，不允许发生任何一起人身伤害事故，我要对我的班组负责，对我的这帮兄弟负责！”

控人

薛红伟通过对员工的细化区分，将员工的技能水平、工作态度、创新能力等每一项“参数”进行记录对比，并将员工归为四类，精准定位员工在班组内扮演的“西游”角色与对应位置，进行因材施教。通过这种员工的定位校准，被他称作“西游”人员定位法。

接着，他又通过“西游”发起了“人人争当大师兄”的激励活动，鼓励党员、班组长发挥带头作用，不断引导员工积极参与价值创造活动。同类型员工中帮扶效果不明显，进取心差的将调整换岗，同类型中表现优异，能够胜任更强操作性工作的员工则得到奖励。

在以上工作的基础上，薛红伟又实行了“一对一”模式。技术水平在一个档次的员工安排到一个组由一个师傅进行传帮带。通过一段时间的实践练习后，小组内员工进行“PK”，来检测员工的学习能力及提高程度，表现突出者就能被评选为“学习之星”，可以受到奖励。

控想

随着智能选煤厂的兴起，洗选中心战略性地提出智能化选煤厂建设目标，而第一个目标就放在了上湾选煤厂。薛红伟，就是第一批迎接并全程跟踪智能步伐的先驱引领者。

他与其他创新者共同研究出的“数字化配电平台”，将原低压配电系统停送电流程操作及指令流程中的10多项内容，9个环节通过数字化配电平台，缩减到短短4项，有效消除了隐患环节，大幅度提高了作业效率。通过发送停送电命令给PLC执行停电任务，实现了高压停送电远程控制。

另外，由他参与设计的激振器实时点检系统，可通过工控画面对振动筛激振器温度数据进行实时监测时，迅速准确判断出激振器需更换润滑油脂的周期，随即进行及时有效的维护保养。

他还发明了生产方式一键式快速切换系统，对闸板控制方式实施了改造，并建立生产系统自动切换控制模型，实现了各种生产方式的快速切换，根据生产要求自动改变煤流走向、实现闸板开度的量化控制、明确显示生产系统的生产方式和状态，极大提升了生产系统自动控制水平，降低了岗位劳动强度。

还有加压过滤机全自动有害气体净化装置，实现了密闭大罐内和外部环境的快速通风，对于通风条件差，容易集聚有害气体的场所，利用净化装置可改善密闭压力容器的作业环境，提高作业人员的安全系数。

指纹启动装置，叉车指纹启动功能应用后，叉车只能由厂部指定的具有驾驶资质的人员进行驾驶，实现了叉车的专人专用专管。叉车安全管理更加高效，避免普通钥匙可以随意流动，有效管控了叉车驾驶存在的风险隐患。

数不胜数的“idea”一个接一个的在他的脑子里蹦出来，他不断挖掘自己的潜力，在装车自动化控制及压滤自动化控制更有他独特的处理方法及技巧，经他主持或参与的“五小”改革项目举不胜举。

13年来，他的学习笔记本用过了十几个厚厚的本子，他的工作日记密密麻麻的记录下了无数的工作原理、工作心得和工作方法。

13年来，他用自己的脚把上湾选煤厂丈量了无数次，每天十几次来回行走于厂区，穿梭于车间，处理故障、监督安全、记录隐患……无论刮风、无论下雨、无论冰雪、无论日晒，总能在厂区里、在车间里找到他的足迹。

他经常说，只要肯吃别人不愿吃的苦，肯学别人不愿学的技术，肯动别人不愿动的脑筋，肯牺牲别人不愿牺牲的业余时间，就能在自己的岗位上享受到真正的快乐。也正是他一次次的钻牛角尖，迎难而上，炼就了一位年轻的共产党员的“韧性”。

◎来源：洗选微讯