第一则：检修不停电 命丧刮板机

一、事故经过

    2016年6月，某选煤厂原煤车间要为一楼的刮板机更换防止漏煤的挡煤皮，机修人员黄某和张某在没有对设备办理停送电手续，仅仅按下停机按钮，在一楼刮板机停机按钮处挂上停送电牌就开始检修作业。刮板机在一楼，上一道工序是皮带机，皮带机在二楼，刮板机和皮带机是采用闭锁装置，即停机时如果皮带机先停，刮板机闭锁停机，开机时刮板机先开，皮带机闭锁开机，机修工黄某和张某检修时并没有在二楼皮带机开机按钮上挂停送电牌，二楼岗位人员并不知道一楼刮板机有人检修作业，二楼岗位人员鬼使神差的按下了皮带机启动按钮，此刻机修工黄某干累了，正坐在刮板机链条上休息，机修工张某站在黄某旁边，他们俩还有说有笑，并不知道死神正在一步步靠近自己，二楼皮带机的启动，联锁导致一楼刮板机开动，由于刮板机突然启动，导致正坐在刮板机链条上休息的黄某后仰，翻掉进运行中的刮板机中，此刻张某反应非常快，一个箭步跑到开关箱处，按下停机按钮，但是黄某却没有快过死神的脚步，就在那几秒钟的时间，机修工黄某的生命就永远的定格在那一刻了。

二、原因分析

    机修工黄某和张某安全意识淡薄，自我保护意识极差，检修不停电，严重违反了停送电管理制度，是事故的主要责任者；岗位司机在开机时，没有确认开机是否安全的情况下，按动启动按钮，是事故的直接责任者；停送电制度没有被执行，厂、车间和班组都有责任，安全教育不到位，安全制度执行不到位，是事故的间接原因。

三、防范措施

    1、加强安全管理，严格落实停送电制度，检修时人员对设备检修必须停电。加强对岗位司机的培训工作，让岗位司机真正起到监督作用。

    2、检修人员检修作业前必须严格按照停电程序：停电、验电、挂牌的程序进行停送电作业，确保安全且有人监护的情况下方可进行作业。

    3、车间、班组加强停送电制度的贯彻和执行，要使检修人员将停送电制度中的停电程序和送电程序成为检修作业中的习惯性行为，使停送电制度切实成为检修人员的“护身符”、“保命符”。

    4、岗位司机就地开机时，有可能造成的不安全区域都要进行全面巡查，排除一切不安全因素后，才能发出开车信号，点动试车。

    5、一楼刮板机与二楼皮带机上下关联闭锁失效，日常安全设施检查不到位。

    6、安全督查科加强日常监管和考核，发现违反停送电作业程序的现象或行为严肃处理，绝不姑息。

第二则：刮板突起动 检修把命丧

2012年5月25日16时20分许，某洗煤厂浮选车间发生一起检修工进入煤泥刮板输送机作业时，刮板输送机突然启动伤人事故，死亡1人。

一、事故经过

5月25日，浮选车间主任赵大海主持召开了八点班班前会，同时安排了生产和检修工作。检修班前会由机电主任王大光主持，安排检修845、846压滤机等五项主要内容，同时强调检修时的安全注意事项。上午11时检修完煤泥皮带后，下午15时开始继续其他检修工作。

16时许，车间主任赵大海临时安排机电主任王大光落实煤泥刮板输送机内铸石板尺寸，王大光安排检修工吴某带领李文化、赵小乐去二层852煤泥刮板输送机测量。三人到刮板机后，吴某让赵小乐上三层告知压滤机司机待847(852对应配套的压滤机)卸完料后不要再注料了，下面刮板机要检修。赵小乐上到三层告知正在操作847的司机张半仙、846的司机武六一，并在现场等候847卸完料后停机。二层现场留吴某、李文化两人。

随后吴某又安排李文化上三层压滤机查看是否卸完料了并通知赵小乐去停电。李文化上三层告知赵小乐后，返回852，刮板机还在运行中，过了一会儿，刮板机停机，吴某打着手电从852观察孔进入刮板机内开始测量，李文化负责在外记录。当李文化记到第三个数时，刮板机突然启动，李文化在外没能拉住吴某，转身喊人，巡查到附近的王大光，听到喊声急忙跑上三楼停机，李文化与刚返到二层准备去停电的赵小乐紧跟其后。停机后，三人一边喊人一边往下跑，并电话告知车间主任赵大海，赵大海一边通知洗煤厂调度室一边赶往现场。王大光等三人将吴某救出时，吴某尚有呼吸，矿医疗所医务人员实施了紧急抢救，并迅速将其送往集团公司总医院。因左胸腹挤压及失血性休克，在送往总医院的途中死亡。

经调查，当吴某在852刮板机内测量时，恰逢861皮带司机杨文增因皮带机故障要求停止卸料，正在操作843压滤机的张半仙急忙停了843、844压滤机，然后紧跑到刮板机按钮处，右手按下843、844配套的刮板机停机按钮，左手无意中触到了柱子左侧852刮板机的开机按钮，刮板机启动。

二、事故原因

1、直接原因

检修工吴某违反设备检修制度和停送电管理制度，冒险进入刮板输送机内作业，刮板机突然启动，挤伤右小腿和左胸腹部，是事故发生的直接原因。

2、间接原因

司机张半仙在操作843、844压滤机配套的刮板机停机按钮时，左手无意中触到了852刮板机的开机按钮，违章操作，是事故发生的间接原因。

三、防范措施

1、集团公司各级领导干部要继续深入开展“安全全面反思，理念根本转变，瓦斯彻底治理，大打安全生产翻身仗”活动，严格执行集团“六项管理措施”，认真落实集团文件精神，加大干部作风建设整顿力度，加大现场管理力度，严肃安全生产工作纪律，切实把安全生产工作放在第一位。

    2、洗煤厂立即进行停产整顿，由矿主要领导牵头制定整顿方案，继续深化安全全面反思、干部工作作风整顿、加强劳动组织纪律等工作，从各项管理制度贯彻落实入手，全员全岗位地针对管理制度、作业规程、安全措施、操作标准、现场管理等方面进行整顿，整顿期间加强安全管理工作，公司、矿、厂领导要现场监督把关，整顿结束后，经集团公司验收合格后方可恢复生产。

    3、洗煤厂立即整改生产和检修平行交叉作业问题，立即整改刮板运输机控制按钮位置缺陷，立即严格落实检修期间的停送电管理制度、设备检修制度和检修工作票制度。集团公司各洗煤厂，要举一反三，对类似隐患问题立即整改。

    4、针对本次事故教训，由集团公司副总经理牵头，组织加工部、调度室、劳资部、机电部、安监局等相关部室，对全集团公司各洗煤厂的安全生产组织管理、岗位确认、干部作风建设、车间班组管理、职工遵章守纪教育、生产特殊工种配备、现场安全质量标准化达标等方面进行全方位排查整顿。