介质消耗作为衡量选煤厂成本管理水平的一个重要指标，背后映射出的是综合管理水平，既关系到生产系统的稳定，也是生产成本投入的一项大支出，严格控制介质消耗尤为重要。山东能源新矿集团协庄选煤厂严格落实洗煤分公司管理理念，在介耗管理方面，多措并举，控制成本投入，取得了良好效果。

班子强引领，

严制度、重创新、拓思路

      在介耗管理方面，该厂领导班子多次分阶段的组织技术攻关会议，研究、讨论、确定改造方案，同时修订完善介耗考核办法。严格制度重落实，制度管人，流程管事。健全的规章制度成为各项流程能否贯彻执行的有力保障。

分管领导抓落实

针对岗位人员对理论知识掌握程度有差距，实践的水平参差不齐，针对近一年的介耗月分析对比，找出系统差异，拉出改进清单作为日常生产过程中岗位人员排查介耗的依据。实现知识共享，学以致用，提高班组整体业务水平和处理问题的能力。通过清单式介耗管理，确保系统极致分选和高效运行，也促进了专业知识的积累。

生产班组将介耗控制作为重点课题，改变“等数据再分析”的老模式，将介耗控制的关口前移。每班配备一块强力磁铁，班中动态排查终端产品和磁选机尾矿带介量，作为介耗排查的“初诊”手段。发现介耗高的薄弱环节，再有针对性地进行技术检查，“确诊”异常环节，及时调整系统相关参数。通过该方法的应用，前移了介耗控制的关口，将“月分析”和“旬分析”提前到“日分析”和“班检查”，能够及时的发现跑介的隐患点，也为技术检查和系统调整指明了方向和重点，有效地控制了重介质消耗量。