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【多图】提质、增量、降本!时间:2020-11-23 2020年,疫情、市场、矿井原煤采掘接续等因素叠加影响,时时考验着宁煤洗选中心管理团队的智慧和各基层单位的能力。特别是近几个月,既要保障化工用煤供应,又要提升洗选环节的价值创造能力,为公司完成全年目标任务做出贡献,压力着实不小。洗选中心上下一心不惧困难,将压力和挑战视为检验专业化管理成效的机遇。 历经多次整合的洗选中心,成为了生产工艺全面、工艺技术先进、专业化管理较强的煤炭洗选及炭基材料深加工产业中心。 该中心党委书记、主任朱长勇说:“整合实现专业化管理,优化资源配置,特别是面对新的形势,我们更要发挥专业化管理优势,让专业的人干专业的事,最终体现在效益提升上。” 定位“精益化管理提升年”,目的就是提升效益,组织开展“ 效益生产+效益发运”活动,动态调整入洗比例、科学优化产品结构,拓宽市场领域、深挖潜能,最大限度实现增效增盈。 为提升效益,该中心有针对性的拿出最有力的三板斧:提质、增量和降本。 想要提质就要适时调整洗选模式提高发热量,降低灰分。但是对于怎么洗,洗到什么程度,这是有讲究的。根据公司生产经营计划和化工企业精煤保供计划,在满足化工精煤用量的前提下,做到洗、筛合理,并根据实际情况,适时调整生产模式。 石槽村洗煤厂通过更换原煤分级筛筛板控制原煤入洗量,提高精煤率,满足化工精煤需求; 枣泉、金凤、红柳洗煤厂适时开启全级入洗,保证化工用煤。 洗选中心没有仅仅站在自己的立场算小账,而是站在公司效益最大化的角度算大帐。 该中心下属的研发中心经过测算,化工原料煤吨煤灰分每降低1%,产品产出率提高,销售收入增加10.27元,同时减少排渣费22.4元,减少矸石的铁路无效运输费用12元/吨。同时,将精益化管理的触角伸向生产全过程。算明白这笔账,全中心各动力煤洗煤厂入洗率同比提高4.96%。 增量增效,主要就是优化产品结构,增加块煤量为提升效益,出台奖励制度,激励各厂提高块煤率对宁东块煤损失率进行分析,一厂一策开出“药方”。 围绕效益二字,该中心算大帐的同时还在算细账,将精益化管理的触角伸向生产全过程。石槽村洗煤厂采取减少转载、调整齿辊间距等方法,将块煤率从1.7%提高到3%;梅花井洗煤厂深挖内潜,灵活的调整工艺,改变产品结构。 此外,制定降本增效管控措施,层层分解落实降本增效目标任务,组织修旧利废和物资“两降一优化”,开展内部库存物资调配。 降本节支始于心,提质增效践于行,锲而不舍“搂”真金,洗选中心不打无准备之仗。 ◎来源:洗选中心党旗红 |