为更好地加强基础资料管理、整合生产数据、健全隐患排查点、统筹工作计划，新汶矿业集团孙村洗煤厂自7月份以来建立以创新库、隐患库、方法库、工作库为主的“四库”管理工作法，助力安全生产，推动洗煤工作再上新台阶。

创新库让创新“无处不在”

该厂坚持问题导向，从实际工作中发现问题，通过建立创新数据库，从创新性、实际成效和影响力等方面出发，将每月一些好的创新改造，好的解决问题的做法，进行深度挖掘、提炼，形成总结积累经验，并按照“推进工作有思路”“攻克难题有办法”“节支降耗有成效”三项标准，选树培育和打造一批创新性强、可复制、可推广的样板和标杆纳入创新数据库。

隐患库让隐患“无处遁形”

将每日排查出的隐患进行整理汇总，能马上闭合整改的，严格闭合。整改期限超过三天的隐患纳入隐患库，明确隐患地点、责任人、整改日期，并由安监组人员对闭合情况进行复查，每月月底进行总结通报。同时对入库的隐患进行统计对比，特别是发生频率较高的地点、班组，积极调查研究，寻找问题的根源，制定解决办法，减少隐患发生的频次。

工作库让工作“有条不紊”

根据厂内日、月重点工作安排，逐项细化分解任务清单，明确完成期限，层层落实目标责任，定期统计完成情况，总结未完成的工作原因，为实现安全生产扫清障碍，真正把每项工作都具体化、项目化、清单化，做到可操作、可执行、可落实、可考评。

方法库让方法“行之有效”

认真总结生产、机修、电修工作过程中好的管理方法、理论知识、实践经验，形成亮点，组织各班组学习、借鉴，通过对标、互助、竞赛，提升各班组的业务素质和应急能力，出现异常情况时能够有条理有步骤地处理解决，特别是在遇见卡脖子环节，能够通力合作、密切配合、强强联合，真正把问题找准，将整改抓实。

该厂把系统大数据作为指导生产思路，持续把总结成功经验、分析隐患概率、细化工作规划与实际工作结合起来，通过大数据的集中展示和分析，对数据进行深入挖掘和应用，为指导洗煤工作提供了决策辅助，进一步提升了安全生产和工艺管理的质量与效率，为实现洗煤效益最大化奠定坚实基础，“四库”的建立，也被职工们形象地称之为“四库全书”。

◎来源：洗煤新视界