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这个选煤厂一项优化节约50万资金！时间：2019-11-08 国铁马头站，原在马头洗选厂驻站原煤车号员4人，负责抄报原煤车辆车号、制表、出票和现场验车等工作。今年3月份，由于国铁人员调整，要求裁撤驻马选厂4名车号员，如不裁撤所产生的人员工资、材料消耗费用由马选厂承担，每年费用约50万。原煤接车编组和发车票据工作一旦停止，马选厂原煤自备车无法上路运行，原煤调运就会停止，精煤生产将无法进行。
面对专业人员少、工作量增大、职工年龄偏大、对电脑业务不精通等难题，接下来怎么办？ 马头洗选厂运销科主动担当，精心组织，他们从人员配置、设备管理、工作流程等方面入手，进一步优化管理程序，在确保原煤调运任务完成的前提下，为企业年节省人工费用50万元。
他们安排行车室副值班员兼职车号员工作，由专人对他们提前培训，学习国铁《铁路车站综合管理信息系统》，并在实践中边干边学。
该厂技术人员将“铁路车站综合管理信息系统”由验车室连接到行车室，将原国铁车号员所用的电脑和打印机移至行车室二楼，与车辆提报系统的电脑连网使用。同时，对工作流程进行规范，值班人员按要求抄录原煤空车车号，填制《列车编组顺序表》《列车编组通知单》，将打印票据送给国铁机车司机，保证车辆准时发出。
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