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内部市场化|选煤中心职工学会“精打细算”时间:2019-10-22 持续宣传引导 转变思想观念 “降成本就是增工资,人人都是经营者、岗位都是利润源……”这些内部市场化经营理念,在实际推进中让中煤大屯能源选煤中心的每位职工,都亲身感受到了内部市场化带来的观念变化。 自从内部市场化推行以来,该选煤中心始终坚持转变观念就是实现内部市场高效有序运作的前提,并根据中心实际制定了《内部市场运行管理考核办法》,把彻底转变职工观念作为首要任务,不间断的利用班前会、工作间隙给职工讲解内部市场化,把内部市场化建设相关理念、主要目标、工作进度积极向职工宣传,让职工们由刚开始实行内部市场化时的不理解,到现在的算透了账,真正树立起了“多劳多得”的意识。 打破大锅饭 激发责任心 该中心在中心持续、稳步宣传和引导的同时,强化“做准二级,做实三级,优化四级”的理念,把市场化结算和工作业绩考核作为薪酬分配的首要依据,彻底打破以往的“大锅饭”,极大程度激发员工责任心和积极性。俗话说“锅里有,碗里才能有”,目前职工都知道企业有了利润,职工才能得到实惠。该中心储运车间原煤班职工李加河就是个会算账的员工,由于近日徐庄原煤杂物较多,清理脏杂煤工作量比较大,个别职工有为难情绪,但是李加河却说“于己多劳多得,增加一项收入。于公为企业利润指标完成,贡献了自己一份力量,何乐而不为之?”于是,他带头清理,并圆满的完成了任务。 强化材料管控 降低成本消耗 “现在,大家一直坚持‘能用旧的不领新的'的原则,尽自己所能降低材料消耗,真正由过去的‘花了算'转变为现在的‘算着花'”该中心职工史洪萍在谈到内部市场化激发职工降本增效意识时说道。 今年以来,该中心将材料分级管控作为推进内部市场化管理的一项重点工作。制定厂级控、车间控和个人控消耗材料名称、定额和单价,并建立车间控材料单价和领用台账,让职工感觉到单位的材料管理就像是居家过日子,从材料领取到使用,每一个细节都精打细算。说道“精打细算”该中心大屯厂选煤车间班长李炳春最有发言权“在实施内部市场化之前,平时日常设备维护保养和标准化工作中使用的棉纱、拖把、铁锹等工具材料,废旧的直接一次性扔掉,从不考虑再次回收利用。现在大家在思想认识上有了很大的转变,能省则省,每次都是将使用完的棉纱、拖把冲洗干净保存好,留着下一次继续使用。” |