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【一线连载】选煤厂制度汇总(5)

时间:2019-07-18     作者:泽建【原创】

二十二、用电管理制度

1、洗煤厂用电应本着安全用电、节约用电的原则进行。

2、洗煤厂有双回路双变压器供电,每一回路都能维持厂内设备工作,双回路中的每一回路各为两套洗煤系统供电。严禁单回路为全厂所有设备供电。

3、洗煤厂动力变压器只为本厂设备供电,禁止在本厂线路上分接厂外设备,如须分接厂外设备,必须经矿领导及有关部门批准后,并对外接设备负荷量、安全性、用电时间等因素进行估算,在不影响本厂正常生产的情况下,由用电单位及本厂专门指派专业电气工作人员,选择合适的位置,共同完成接火,接火期间应严格遵守电气操作制度,以确保人身及设备安全。

4、洗煤厂设备运行时,应合理安排生产,避免设备轻载或空载运行,减少能源浪费。

5、合理安排设备开车顺序及时间间隔,防止线路过载。

6、减少每班起停车次数,以减少设备启动时造成的大电流对电能的浪费。

7、下班时工作人员应将本岗位照明灯关掉,班长应对各处照明进行检查,如有没关的情况,应将其关断,并对此岗位进行相应的处罚。

8、电气设备操作应由专职人员进行,非专职人员或非值班电气人员不得擅自操作电气设备。

9、操作高压电气设备时,工作人员必须戴绝缘手套,并穿电工绝缘靴或站在绝缘台上进行。

10、手持或触摸电气设备的操作手柄时,必须有良好的绝缘。

11、不得带电检修、搬迁。检修或搬迁时必须切断电源,用合适的验电笔验电,验后无电时,进行放电,并悬挂“有人工作,不准送电”字样的警示牌,停送电过程应由专人负责,严禁口头通知停送电。

12、电气设备运行不应超过其额定值。

13、电气设备的各项保护,如短路、过负荷保护的整定应准确,断路器、熔断器取值合适,由专人对设备定期进行检查、整定调整,保证各项保护动作灵敏、准确、可靠,厂内发生电气故障时不应对矿地面变电所造成影响。

14、线路出现故障,应由专职电气工作人员进行修理,故障不排除,不得强行送电。

15、洗煤厂生产时,厂变电所的两套无功功率补偿器应按负荷量启动,一套或两套对厂内线路进行功率补偿,以提高功率功率因数,提高用电效率,减少电能浪费。备用设备应将其电源关断,以防操作失误或其误动作。

二十三、用水管理制度

1、洗煤厂应本着节约用水的原则进行生产,保护矿区的生态环境。

2、正常生产时,只需用循环水筛上喷水进行介质系统补水,除各种渣浆泵冷却用水外,其它岗位不需使用清水。

3、班中泵房人员应经常观察循环水池的水位,及时补水或停水,使循环水池保证正常的水位,保证生产用水的需要。

4、下班时,各岗位应打扫卫生,但用水应尽量节约,不得随意浪费。

5、下班后,集控室应关闭清水泵,避免水资源的浪费。

6、下班后,各岗位的喷水管及冲水阀门都应关闭,如发现有阀门关不住的,应及时汇报处理。

7、大力加强煤泥水系统的管理,实现煤泥水的“双零”排放,充分节约水资源。

8、严格控制加药量,保证循环水池的清洁,并杜绝压耙子等事故的发生。

9、如出现压耙子事故,处理时严禁煤泥水外排,防止污染矿区环境。

二十四、洗煤厂内部考勤制度

1、制定内部考勤制度的目的是为了加强管理,严肃劳动纪律,有效地组织生产。

2、本制度只适用于洗煤厂。

3、班前会点名制度

(1)班前会迟到者,扣5分;

(2)当班旷工者,扣当日工分。

4、班中巡检制度

(1)班中有脱岗、串岗等违反劳动纪律现象者,扣10分/人;

(2)本岗位卫生差者,扣10分/人。

(3)岗位上冲水阀门常开者,扣10分/人。

5、对洗煤厂内发生的任何事故,按《事故追查分析处理制度》中的相关条款进行处罚。

6、对于及时发现可能造成重大事故隐患的职工,根据实际情况,奖5-20分。

7、学习奖罚制度

(1)学习前点名迟到者,扣2分;

(2)无故不参加学习者,扣5分;

(3)学习中违反课堂纪律者,扣1分;

(4)考试综合成绩在90分以上(含90分)奖励10分,在80-90分之间者不奖不罚,在80分以下者(不含80分)扣10分。

8、参加重大活动或节假日加班等职工,按矿上有关规定奖励。

二十五、技术资料、记录管理制度

1、认真贯彻执行集团公司及矿关于图纸、报表、资料的有关管理规定,做好图纸、报表、资料的管理工作。

2、图纸、报表、资料由洗煤厂技术人员集中统一管理。

3、洗煤厂技术人员负责图纸、报表、资料的整理,应做到认真、细致。

4、图纸、报表、资料在发放时,并有发放人与接收人的亲笔签名。

5、技术人员应及时对图纸、报表、资料的整理工作,并及时填写《文件和资料最新状况一览表》。

6、对于外来的有关法律、法规等文件,应及时填写《法律、法规和其它要求一览表》,并做好整理和存档工作。

二十六、材料管理制度

1、材料员、保管员要积极参加安全活动和安全学习,牢固树立“安全第一”的思想,搞好业务保安。

2、成立以厂长为组长,技术员、材料员、保管员为成员的材料管理导小组,根据生产情况,认真编写材料计划。

3、健全材料入库验收、消耗、管理制度,材料入库验收、消耗、库存三对照。

4、材料出库,领料人填写好用途、任务量、材料数量,加盖本人印章,队领导签字并加盖印章方可领取。

5、若没有厂领导签字、批条、手续不全,保管员有权拒绝发料。

6、保管员要妥善保管库存材料,摆放整齐,做好材料的防潮、防锈、防火、防盗工作,保持库存房整洁卫生,为一线生产提供方便条件。

7、任何单位和个人不准私自在库房或其它单位借用各种材料,如需借用,应在借料单上填写借料原因和材料数量,有机电区材料管理人员或机电区主要领导签字同意后,方可借用。

8、帐卡不得任意涂改,每月做出材料消耗情况,分析并及时向厂领导汇报。

9、材料员、保管员要深入现场,了解掌握材料的使用情况。

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