介质消耗作为衡量选煤厂成本管理水平的一个重要指标，背后映射出的是综合管理水平，既关系到生产系统的稳定，也是生产成本投入的一项大支出，严格控制介质消耗尤为重要。山东能源新矿集团协庄选煤厂严格落实洗煤分公司管理理念，在介耗管理方面，多措并举，控制成本投入，对于小问题小隐患也绝不放过，始终坚持精益求精的精神开展工作,取得了良好效果。

 一、加大设备维修保养力度

严格执行二十四小时包机管理制度，发挥信息化管理平台优势，把设备放到桌面上进行科学管控，建立完善设备台账、维修记录、保养记录，真正把维修工作从“救火队员”变成了“主治医师”，维修不如保养，协庄洗煤人真正明白“咱怎样对待设备，设备就怎样对待咱”的道理。

二、不放过任何细节管理

运行过程中，喷水喷雾影响卫生面貌，关小喷水吗？不行。一个字“改！”，针对喷雾问题，该厂研究设计了“移动挡水帘”，可减少产品带水现象，既能遮挡喷水溅水，又不影响对巡检和检修，能够及时发现处理物料跑偏和喷头堵塞问题。

三、严控跑冒滴漏造成的介质损耗

生产过程中，难免出现跑冒滴漏问题，放过吗？不。还是一个“改”字。协庄选煤厂巧妙利用废旧吸铁石作为临时补漏材料，系统停车检修时再统一焊补，这种方法适用于中低压箱体和铁管道上的砂眼和小洞等漏点的堵漏，应用以来，重介厂房设备卫生和现场质量标化水平得到较大提高，也减少了介质的损耗。

四、加强设备清理管控

生产设备清理实现精益化周期管理，系统停车后，清理各部脱介筛和固定筛筛板，以保证筛面透筛率。对磁选机的入料管、尾矿槽及精矿管做到每天清理。每月对磁选机滚筒槽进行清理，确保磁选机回收率。介质库门口水沟也绝不放过，定期清挖，协庄洗煤人都计算着“一块钱一公斤”的介质成本账。该厂对洗煤各生产环节的有效控制,降低了选煤生产成本，增加了经济效益。