“大家在撕皮带时一定要注意安全，把握好尺寸，下刀做到又准又快，做好防护，防止刀片伤手。”淮北矿业集团临涣选煤厂西区机电车间副主任张国庆正在现场带领几名职工进行A2034皮带更换准备工作。工作严谨、管理细致、善于创新，这是围同事对他的评价。近年来，他先后获得淮北矿业集团劳动模范、矿区工匠、首席技能专家、优秀技能人才等诸多称号。

业精于勤历练成长

张国庆，1970年出生，1992年从安徽淮北职业技术学院毕业后被分配到临涣选煤厂机电车间成为一名机修工。在师傅的悉心教导下，他肯吃苦、善思考、爱钻研，面对各种机电设备工作原理及出现的故障，做到不耻下问，打破砂锅问到底，有时为了弄懂一个配件使用方法，他下班后一头栽进阅览室，查阅大量业务书籍，直至弄懂悟透、熟练掌握。

为了使自己尽快提高岗位业务技术，在每天下班后多数人都忙于花前月下构筑美好温馨的小巢之时，他却独自一人捧起了枯燥无味的机电专业书籍，整日埋头学习业务知识。不懂的地方就虚心请教师傅，每当师傅干活时他就在一旁仔细看，用心记，现场跟着大伙摸索着干，就这样边学边干边干边学。功夫不负有心人，经过半年时间的历练，他熟练掌握了各种泵、离心机、磁选机、浮选机、皮带机等设备的维修技巧，成为一名真正的技术能手，得到了领导的赏识和同事们的点赞。1999年起他先后被提拔为机电班长、机工段段长，2019年被该厂任命为西区机电车间副主任。

严细实精大胆管理

“管理其实就是抓好人的工作，我根据人员的不同特点抓管理，有的职工年龄大经验丰富，但最容易出现干惯了、看惯了、习惯了“三惯”的老毛病，对他们我都会多一点提醒，杜绝他们在工作中犯习惯性违章行为。积极发挥年轻职工的聪明才智，正面引导，调动他们的工作积极性，促进工作开展。”问及他的管理经，张国庆谈的头头是道。

张国庆每次在值班时，他都要在班前会上坚持点评前一天的工作好在哪里、有什么亮点，差的要分析差在哪、有什么欠缺，不但带领职工学习各项规章制度、事故案例，还给他们分享安全经验、讲当班安全注意事项，变强制灌输为潜移默化，让传安全真经、讲安全故事、谈安全教训、找安全问题、提安全能力成为职工每天必做的功课，实现人人都是安全管理者，全员抓安全管理的良好氛围。

“工作中我总结了“三步”安全管理法，第一步严格安全作业措施，落实到每一名职工、每一台设备、每一个作业环节，保障措施落实到现场。第二步根据工作特点、工作量合理安排人员，做到各司其责，人尽其才，物尽其用。第三步严格现场安全确认，要求职工每班要对作业现场实际情况进行风险预控排查，确认安全后才能施工作业。”

身先士卒以身示范

“作为一名管理人员，喊破嗓子不如给职工作出样子，行动是最好的旗帜。要求职工做到的，自己必须先做到，只有这样对职工才能够有说服力，职工才愿意跟你干。”张国庆是这样说的，工作中也是这样做的。今年10月份在更换A2105皮带施工中，他带领班组职工克服人员少、施工现场空间狭窄、皮带又宽又长更换难度大的不利因素，连续两天加班延点奋战作业。饿了就吃口外卖盒饭，渴了喝口自带的水，困了招呼职工轮换打个盹。虽然跟他干的大伙眼睛熬红肿了、嗓子嘶哑了、手也磨破了皮，但没有一个叫苦叫累的。“换皮带现场张主任和我们一起甩开膀子干，那天从早上八点一直干到凌晨5点，当时真是又困又累，但一看到张主任马不停蹄地跑前跑后，我们还有什么理由不干呢！”西区机电车间职工王浩回想起这场“战斗”，记忆犹新。

火车跑得快，全靠车头带。工作中，张国庆始终坚持走在职工前头，坚守施工一线。用他自己的话说，“半天不到现场去，心里都不踏实。”一次在处理耙子时，面对又黑又脏的浓缩池，张国庆第一个下到煤泥水中，煤泥水溅湿全身，他全然不顾脏苦累，既当指挥员又是战斗员，带领班组职工迎难而上，“有困难跟我上”这是他经常挂在嘴边的口头禅。在他的感召下，问题很快得到了解决。

技改创新提升“双效”

随着企业迈向高质量发展，该厂智能化建设升级改造工作也在深入推进，部分设备因不能满足工艺环节需求制约生产。作为机电管理副主任，张国庆每天都在用心思考着老旧设备的技改创新，有时候为了一个技术攻关课题，他24小时蹲点生产现场反复观察研究，保障设备能够满足智能化生产需求，实现安全高效可靠性运行。

该厂西区加压过滤机仓内压力偏低，原螺杆式空气压缩机损坏较多，不能满足降低浮选精煤水分要求，需将低压及高压风机各更换一台离心式空气压缩机。如何对原螺杆式空压机基础进行改造才能满足离心式风机工作要求？张国庆提出对混凝土基础表面打毛，进行二次填充环氧树脂，使离心式风机与基础紧密贴合，保证设备安装误差在2mm内。此项改造有效解决了该厂主洗系统风压不足问题，大幅提高生产能力，取得了较好地社会效益和经济效益。

该厂西区劣质煤运输系统因设计存在缺陷，导致劣质煤与原煤运输相互影响，原煤处理量始终无法得到有效提高，带煤时间延长，不但增加生产成本，而且严重制约生产。张国庆与车间技术人员多次深入现场进行技术攻关，结合生产实际在2201皮带吊挂房上方处增加皮带二机头，设计成“Z”字卸料，缩减了繁琐的工艺流程。此项技改创新既减少设备维护量，又增大原煤处理量，还节约电费消耗，每年创效达100余万元。

实干交出“高分卷”、躬身立起上进旗。张国庆在机电管理岗位上以实干笃行、创新致远的务实精神，勇挑管理责任重担，书写了从一线职工走上管理岗位示范引领的完美答卷。 

◎临涣选煤厂