生活中我们时常提起“稳当、顺畅”这样的字眼，于工作而言更是如此，拼尽全力，要的就是稳当生产、顺畅洗煤。秉承着“安全第一、标准化第二、生产第三”的首要原则，新矿集团良庄洗煤厂全员上阵，齐抓共管，扎实做好、做细生产工作，全力助推极致选煤，今日推介——“4个5分钟”助力稳洗煤。

5分钟学业务。今年集控交接运行后，岗位工变巡检工，看的岗位多了，需要对岗位的风险隐患、现场实操有更多的掌握，因此班前会的第一个五分钟除了传达上级指示文件精神之外，重点就是“洗煤微课堂”，根据不同的岗位职责和应知应会对职工进行业务培训，每次授课不求多，只求精，为每位职工发放统一样式的学习记录本，做到学有记录。

5分钟讲安全。班前会上第二个五分钟进行上下互动，比如风险辨识这个文件，需要按照什么程序进行？资料怎么填、谁签字、最后交到哪？比如安全薄弱人员排查防控重点是什么？等等这些问题在前期专项学习的基础上，班前会随机提问。讲安全于提问中，话安全于作答中，在一问一答的互动中，加深职工对安全操作的理解记忆，做到讲有重点。

5分钟说任务。班前会的第三个五分钟，由班组长布置当班生产任务，对上班次工作中存在的问题进行提醒，把注意事项向职工讲清、讲透。将生产任务分解落实到人，细化和规范每位职工的工作内容和职责，确保各项工作完成的及时、高效、准确。

5分钟话提升。班前会的第四个五分钟，重点进行团队文化建塑，以“日臻极致六讲谈”为主，围绕干事成事“讲极致”、请示项目“讲方案”、接手任务“讲担当”、实施过程“讲标准”、完成闭合“讲结果”、总结评价“讲转变”六个方面进行思想建塑，与广大一线职工一起讨论，对工作中以单位为家，为单位尽心尽力的理念进行解析，进一步提振士气，同频共振，合拍共鸣。

◎来源：洗煤新视界