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【创新创效】 “四库全书”助力安全生产时间:2020-10-14 为更好地加强基础资料管理、整合生产数据、健全隐患排查点、统筹工作计划,新汶矿业集团孙村洗煤厂自7月份以来建立以创新库、隐患库、方法库、工作库为主的“四库”管理工作法,助力安全生产,推动洗煤工作再上新台阶。 创新库让创新“无处不在” 该厂坚持问题导向,从实际工作中发现问题,通过建立创新数据库,从创新性、实际成效和影响力等方面出发,将每月一些好的创新改造,好的解决问题的做法,进行深度挖掘、提炼,形成总结积累经验,并按照“推进工作有思路”“攻克难题有办法”“节支降耗有成效”三项标准,选树培育和打造一批创新性强、可复制、可推广的样板和标杆纳入创新数据库。 隐患库让隐患“无处遁形” 将每日排查出的隐患进行整理汇总,能马上闭合整改的,严格闭合。整改期限超过三天的隐患纳入隐患库,明确隐患地点、责任人、整改日期,并由安监组人员对闭合情况进行复查,每月月底进行总结通报。同时对入库的隐患进行统计对比,特别是发生频率较高的地点、班组,积极调查研究,寻找问题的根源,制定解决办法,减少隐患发生的频次。 工作库让工作“有条不紊” 根据厂内日、月重点工作安排,逐项细化分解任务清单,明确完成期限,层层落实目标责任,定期统计完成情况,总结未完成的工作原因,为实现安全生产扫清障碍,真正把每项工作都具体化、项目化、清单化,做到可操作、可执行、可落实、可考评。 方法库让方法“行之有效” 认真总结生产、机修、电修工作过程中好的管理方法、理论知识、实践经验,形成亮点,组织各班组学习、借鉴,通过对标、互助、竞赛,提升各班组的业务素质和应急能力,出现异常情况时能够有条理有步骤地处理解决,特别是在遇见卡脖子环节,能够通力合作、密切配合、强强联合,真正把问题找准,将整改抓实。 该厂把系统大数据作为指导生产思路,持续把总结成功经验、分析隐患概率、细化工作规划与实际工作结合起来,通过大数据的集中展示和分析,对数据进行深入挖掘和应用,为指导洗煤工作提供了决策辅助,进一步提升了安全生产和工艺管理的质量与效率,为实现洗煤效益最大化奠定坚实基础,“四库”的建立,也被职工们形象地称之为“四库全书”。 ◎来源:洗煤新视界 |