选煤厂标准化工作是选煤厂安全生产的前提和各项管理的基础，也是建设现代化选煤厂的保证。为全面推进选煤标准化管理工作，规范管理行为和操作行为，充分发挥生产能力，提高经济效益，特制定×选煤厂管理标准化工作基本要求与工作标准。

一、基础管理标准

1.健全机构：各选煤厂应有能满足选煤厂生产、安全、机电、技术和调度组织的职能管理部门，并有明确的岗位责任制。

2.人员配置：要保证有一定专业素养的工艺技术管理人员，技术检查人员、安全管理人员充实到选煤厂各级管理岗位。

3.职工培训：制定职工年度培训计划。上岗工人每半年必须进行一次业务操作培训，各类工程技术人员、管理人员每月至少进行一次“干部上讲台、培训到现场”下现场授课，每半年必须进行一次业务技术培训和学习；坚持“每日一题、每周一课、每月一考”。 新员工及转岗员工必须经过培训，考试合格后持证上岗。建立专（兼）职教师队伍，完善职工培训档案及各类培训记录。

4.工作总结：要求有半年和全年标准化工作总结。

二、生产技术管理标准

1.要有明确的生产指标考核计划及考核制度，调度会议制度，生产分析会议制度，生产技术管理制度，技术检查制度。

2.每月必须召开选煤生产分析会。认真分析总结全月生产、检修、安全、质量方面存在的问题和主要影响因素，研究制定改进措施。安排下月生产、检修、技改等工作。生产分析会要有会议纪要并追踪落实。

3.每日必须召开生产调度会。分析总结前一日生产完成情况和主要问题。提出当天检修、生产具体安排。并做好会议记录。

4.各种生产统计报表、记录齐全。必须编制生产日报，生产月报，数质量平衡表，水量平衡表，月综合，皮带秤、水量、电量记录台账，介质、药剂出入库台账，调度生产运行台账，技术检查台账。

三、机电管理标准

1.机电管理制度齐全：停送电制度，设备完好检查制度，设备检修及汇报制度，设备事故追查制度，设备润滑管理制度，设备大、中修管理制度，设备检修质量验收制度，设备润滑制度，重要设备定期检查、保养制度，设备计划管理制度，修旧利废管理制度，设备检查制度，高压配电室操作管理制度，特种设备安全管理制度，机电事故应急预案，计量器具和仪器仪表管理制度，电气焊管理制度，安全用电管理制度。

2.与上述管理制度对应的各项记录、数据准确，完整。

3.要求建立设备技术档案，包括主要设备的说明书及大修、技术改造资料，设备流程图，供电系统图等。

4.设备台帐实行计算机管理。

四、安全管理标准

1.要求建立完善的安全管理机构，有专职安全厂长、安全管理部门。

2.要求建立如下安全管理制度并及时修订：安全办公会议制度，安全监督检查制度，要害场所管理制度，安全操作规程，安全生产责任制，岗位责任制，事故隐患排查与整改制度，交接班制度，安全责任追究制度，领导干部“下现场查三违”制度，安全培训制度，放射源管理制度。

3.与上述管理制度对应的各项记录、数据准确，完整。

4.每月召开安全生产例会，分析总结安全工作，安排解决与安全有关的问题，要求有会议纪要并追踪落实。

5.制定完善的应急救援预案，定期开展预案的演练工作。

五、现场管理标准

1.生产现场做到“四无”“五不漏”。“四无”指无积煤，无积水，无积尘，无杂物。“五不漏”指不漏煤，不漏水，不漏油，不漏电，不漏气。

2.设备有铭牌、完好牌、包机责任牌。

3.备品、配件、材料存放整齐，帐卡物相符。

4.劳动保护和安全设施齐全，符合《选煤厂安全规程》规定要求。

5.机电设备零部件、仪表齐全，灵活可靠。

6.各类管路、电缆排列整齐，标志明显。

7.职工操作无违章行为。

六、生产信息系统标准

1.各选煤厂要充分认识建立选煤生产信息管理系统的必要性，积极配合，保证系统的正常运行。

2.如因皮带秤维护不及时或操作不当，系统出现故障，不能及时解决的，有一次在选煤管理标准化总分中扣0.2-3分；

3.有一次不能及时上传应该上报的数据或数据错误，视影响严重程度在选煤管理标准化总分中扣0.5-3分。