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陶二矿洗煤厂“三招”激活班组管理小细胞时间：2012-12-08 今年以来，陶二矿洗煤厂通过强化安全培训、推行自主管理、开展劳动竞赛“三个招式”促进班组管理由经验管理向科学管理转变，从工作群体向工作团队转变，使班组建设工作跃上新台阶。 强化安全培训，提高班组竞争力。该厂从强化安全教育、提升职工素质入手，强化自主培训。一是积极实施班组长培训工程，提高班组长管理水平，突出“兵头将尾”的排头兵作用。二是强化班组安全培训，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，理论学习和实操培训相结合、集中学习和自主学习相结合，强化职工岗位应知应会和岗位技能等知识的学习。 推行自主管理，提升班组精细化水平。该厂以精细化为抓手，制定完善考核、分配、奖惩等各项规章制度，明确职工岗位职责和操作标准，做到人人事事讲标准 时时处处行标准。将质量标准化、内部市场化、现场安全管理、节能减排等纳入自主管理内容，严格流程控制，狠抓措施落实，使班组自主管理水平得到了较大提升。 开展劳动竞赛，掀起班组争优热潮。该厂大力推动班组劳动竞赛，通过将每班的安全、生产等情况在各车间的劳动竞赛宣传栏展示，并进行月终汇总严格考核，按照规定进行奖罚，大大激励了职工保安全、促生产的积极性。同时也增强了班组职工的集体荣誉感，使班组职工自觉掀起了创先争优的热潮。 |
