6月份以来，太西洗煤厂狠抓管理、质量、节约三条线稳产保销。

   管理为先保产增效。针对目前市场形势迅速调整生产经营策略，细化工艺管理，严明生产纪律，重新细化分配各项生产经营指标，着重向系统和操作要效益。充分发挥调度指挥中心、煤质检测中心和各分区工艺小组作用，统筹协调、灵活高效生产。当块煤销路不畅时，研究精块煤破碎再加工工艺，发动三个分区联合作战，合理调整块煤比例，减少堆存和倒运；当超低灰纯煤滞销时，迅速调整产品结构，生产其它收益高且畅销的产品，以机动灵活的生产组织方式保证总体效益稳步上升。改造二、三分区煤泥水处理系统，采用螺旋分选工艺提高精煤回收率，并坚持提前分析原煤煤质，制订配比入洗方案，有的放矢保证精煤产量最大化。

   质量为本促销增盈。该厂本着以质取胜、以质保价、以质保市的原则，认真查找质量管理中存在的不足，模拟进行第三方审核，强化品牌意识，形成质量管理责任链。重点管控好原煤进厂、洗选过程、产品出厂、用户信息反馈4个环节，制订产品生产优化方案，重新调整工艺指标。深入挖掘三个分区潜能，通过大协作、大联合，使生产互为补充。各科室、各单位细化质量岗位职责，布控质量管理措施，加大破碎机、分级筛、离心机等重要设备的维护保养力度。车间、岗位开展技能大比拼，洗煤员工把操作流程编成歌谣，储运员工在装卸线上夺旗争星，检修员工在维修中创标杆，全厂上下拧成一股劲保质保产保效益。

   节约为重深挖内潜。有的放矢开展增产增收、提质提效、降耗降费活动，发挥配比入洗优势，严肃配洗纪律，充分显现各分区系统优势，达到增产提效的目的。严格控制成本费用，在全厂掀起修旧利废和创新创效热潮，加大废旧物品维修复用力度。全力紧缩材料费、电费、修理费和“七项费用”支出，努力使吨煤可控成本节支1.57元。